Gerald Lembke - Change Management in Wirtschaft und Verwaltung

Januar 30th 2006 Posted in Prozesse |

Know-how ist eine wichtige Ressource im Unternehmen. Vorhandene Informationen zu nutzen, ist schwer genug. Die richtigen Kenntnisse zur rechten Zeit zur Verfügung zu stellen - das ist Zukunftsmusik. computerwoche.de - IT-Strategien - Knowledge-Mgmt. - Wie sich Knowledge- und Prozess-Management verbinden lassen

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Januar 27th 2006 Posted in Arbeitshilfen |

Wenn Sie wissen wollen, wo Ihr Betrieb im Vergleich zu anderen Unternehmen des Mittelstands und der Branche steht, sollten Sie sich einmal intensiver mit den Aussagen der Studie befassen. Hier wird Ihnen nicht nur die Zusammensetzung der Kennzahlen erläutert, sondern Sie finden auch Empfehlungen zu wirtschaftlich gesunden Kennzahlen. Ein direkter Vergleich mit anderen Betrieben ist zwar nicht möglich, Sie können sich aber an Größenklassen und Branchenwerten orientieren. Die Studie kann kostenlos geladen werden.

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Januar 26th 2006 Posted in Studien, Weiterbildung |

Eine aktuell publizierte Studie des Wissensschaftszentrums Nordrhein-Westfalen stellt zu diesem Thema unter anderem fest:Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist das Angebot an passenden E-Learn-ing-Produkten gering, obwohl viele Projekte und Anbieter den Anspruch erheben, Anwendungen für KMU anzubieten.

Vorteile, die großen Unternehmen durch den Einsatz von E-Learning entstehen, gelten für KMU nur eingeschränkt.

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Januar 24th 2006 Posted in Lesen, Management-News |

Weniger Fehler, zufriedenere Kunden und mehr Profit

Six Sigma wurde bisher nur von Großunternehmen genutzt, um entscheidende Wettbewerbsvorteile durch optimierte Prozesse zu gewinnen. Die Autorinnen zeigen, wie auch mittelständische Unternehmen von Six Sigma profitieren können.

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Januar 23rd 2006 Posted in Organisationsentwicklung, Projektmanagement |

Eine aktuelle Studie des F.A.Z.-Instituts zeigt die Bedeutung des Projektmanagements für den Mittelstand auf. So bewerten 64% der befragten Unternehmen die Arbeits- und Organisationsmethode als sehr wichtig, 29% als wichtig. Die zukünftige Bedeutung wird mit 88% als steigend bewertet.

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Januar 23rd 2006 Posted in Führung |

The way people work has changed dramatically, but the way their companies are organised lags far behind, says Tim Hindle (interviewed here)

Ein lohnender Artikel, der sich mit der Organisation in der Zukunft beschäftigt. Ein Schwerpunkt ist die Rolle des “Wissensarbeiters”

Ressource: The new organisation | Economist.com

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Januar 22nd 2006 Posted in Wissensmanagement |

“net’swork” ist das internationale Forum für Netzwerke und Netzwerkforschung: Kongress, Messeforum und Networking-Lounge an zwei Tagen: 20. und 21. Januar 2006.

Die Netzwerkforschung hat im letzten Jahrzehnt auch in der Bundesrepublik Deutschland einen interessanten, stürmischen Verlauf genommen: Netzwerke sind zu einem Zukunftsthema der Forschung in verschiedenen Disziplinen geworden, von der Betriebswirtschaft über die Regionalforschung, die Politologie und die Soziologie bis zur Innovationsforschung - allein die Diskussion über Wissensmanagement oder Informationslogistik überschreitet, mit Händen zu greifen, jede disziplinäre Eingrenzung.

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Januar 20th 2006 Posted in Kommunikation, Management-News |

Schon mal bei den Vorstandsmitgliedern der SAP AG vorbeigeschaut, beim Videoblog der BMW AG von der Detroit Motor Show oder bei einem der bloggenden deutschen Politiker, die sich vor allem vor den bevorstehenden Landtagswahlen wieder fleißig im Netz melden werden? Wer in Zukunft noch ein Mindestmaß an Einfluss darauf haben will, was über ihn geredet wird, ein Mindestmaß an Einfluss auf seine Marke oder seinen guten Namen, der muss reagieren.

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Januar 20th 2006 Posted in Innovation, Management-News, Personal, Wissenskooperation |

Systematische und kontinuierliche Personalentwicklung sichert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Doch während Großunternehmen ihre Mitarbeiter durch eigene Abteilungen konsequent auf zukünftige Anforderungen vorbereiten, sucht man eine professionelle Personalentwicklung im Mittelstand meist vergeblich. Ein hauptberuflicher, interner Personalentwickler rechnet sich für kleine und mittlere Unternehmen in der Regel nicht. Der vorliegende Beitrag zeigt jedoch im Rahmen eines Best Practice-Beispiels, wie kleine und mittlere Unternehmen diesen Wettbewerbsnachteil gegenüber Großunternehmen kompensieren können. Die Lösung: Der Zusammenschluss mehrerer Betriebe zu einem Personalentwicklungsverbund.

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Januar 19th 2006 Posted in Personal |

Personalentwicklung (PE) ist ein Teilgebiet der Personalwirtschaft innerhalb der Betriebswirtschaft sowie der Personalpsychologie (Schuler, 2005) mit dem Ziel, Menschen, Teams und Organisationen dazu zu befähigen, ihre Aufgaben erfolgreich und effizient zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen selbstbewusst und motiviert zu stellen. Sie umfasst die gezielte Förderung von Humankapital, um die Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und Qualifikation des Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern optimal zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis:

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Januar 19th 2006 Posted in * So wird´s gemacht *, Change Management |

Auch bei Lenord Bauer, dem Spezialisten für industrielle Bewegungsautomation, „schlummerten” im Bereich der internen Organisation noch viele Verbesserungspotenziale. Diese konnten jedoch nur mit Hilfe der gesamten Belegschaft erschlossen werden. Flexibilität und eine große Portion unternehmerisches Denken von der Belegschaft waren erforderlich. Mit Investitionen in die interne Organisation sollten für die Zukunft bestehende Wettbewerbsvorteile gesichert und erweitert werden. Ein Projekt, was dieses Ziel bereits seit längerer Zeit verfolgte, war die Einführung der Balanced Scorecard (BSC) … Presse-Archiv

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Januar 14th 2006 Posted in Prozesse |

ProFirma - Das Magazin für den innovativen Mittelstand:
Ein Fragebogen kann unter der Adresse geladen werden und an alle Mitarbeiter abgegeben werden. Mit seiner Hilfe kann man klären, ob die Mitarbeiter ihre Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen wirklich kennen, ob die Organisationsstruktur klar und rationell gestaltet ist und störungsfrei funktioniert, wo Unzufriedenheit, Kompetenzrivalität oder Überforderung vorhanden sind.

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Januar 14th 2006 Posted in Projektmanagement |

ProFirma - Das Magazin für den innovativen Mittelstand:
Ein gutes Projektmanagement ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt umso mehr, je größer die Projekte werden und je mehr Mitarbeiter an der Durchführung des Projektes beteiligt sind. Das Projektmanagement besteht darin, ein Projekt in verschiedene Phasen einzuteilen, den unterschiedlichen Teilaufgaben die entsprechenden Mitarbeiter zuzuordnen und Meilensteine festzulegen. Dass Microsoft Access als Datenbankmanagementsystem hier nicht tatenlos zusehen möchte, versteht sich von selbst. Daher lernen Sie im vorliegenden Beitrag eine Musterlösung zur Verwaltung von Projekten kennen und erfahren einiges über seine Entwicklung.

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Januar 14th 2006 Posted in Neue Medien, Weiterbildung |

In Nordrhein-Westfalen sollen mehr Mitarbeiter in mittelständischen Betrieben zu einer beruflichen Weiterbildung motiviert werden. Mit dem so genannten Bildungsscheck bietet die Landesregierung ab Ende Januar eine finanzielle Förderung für entsprechende Fortbildungen an. Zur Info

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Januar 13th 2006 Posted in Coaching, Lesen |

Was Coaches, Personaler und Manager über Coaching wissen müssen

Als Praxishandbuch zum Coaching wurde dieses Buch von Uwe Böning und Brigitte Fritschle zusammengestellt.

Vorab: Ja, es ist tatsächlich ein Praxisbuch, unseres Erachtens weniger für die Hand, sondern vielmehr zum Stöbern in Coaching-Praktiken führender Unternehmen wir E.ON, BMW oder SAP.

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