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Gerald Lembke - Change Management in Wirtschaft und Verwaltung

Wissensmanagement im Beraterportal

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Das Handbuch für den Bilanzbuchhalter

Bilanzbuchhalter - HandbuchAllen, die sich zum Bilanzbuchhalter ausbilden, empfehle ich dieses Buch. In verschiedenen Kapitel finden Sie kompaktes Wissen zum Nachschlagen versehen mit Auszuegen wichtiger Gesetze und zahlreichen Aufgabenbeispielen dazu. Bin einfach begeistert-da macht das Lernen Spass! Schade finde ich nur, dass eine aktualisiert Auflage nicht zumindest jaehrlich erscheint.


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Telefonische Beratung

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Publikationen von Prof. Dr. Gerald Lembke zu Wissensmanagement und Organisationsentwicklung


Buch: Gerald Lembke und Fabian Reinfeldt im LearnAct-Verlag 2007
“Organisation und Management in mittelständischen Unternehmen. Eine Studie zu Zukunft und Chancen eines wettbewerbsfördernden Mittelstands-Managements. ” Das Buch können Sie hier bestellen.

Magazin: Gerald Lembke und Fabian Reinfeldt in der Wissensmanagement 1/2008
“Innovative Weiterbildungsberatung im 21. Jahrhundert.” Den Artikel können Sie hier laden und ausdrucken.

Magazin: Richard Schieferdecker und Gerald Lembke in der Wissensmanagement 7/2007

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Wissensmanagement im Beraterportal

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Bewegung für Führungskräfte und Projektleiter

„Wir brauchen kein Fitneß Studio – wir leben in einem“, so die Bewegungsexpertin Gabriele Seynsche aus Frankfurt. Sie ist Entwicklerin der ANATOMICS-Methode für die Zielgruppe beruflich strapazierter und engagierter Führungskräfte.


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TOP-Experten zur Berufsberatung im ADVZR.net

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Was ist “Alternative Lösungsberatung”?

Unter alternativer Lösungsberatung verstehe ich die prozessorientierte und arbeitsbegleitende Beratung von beruflich tätigen und privaten Menschen. Ziel ist die (zeit-)effiziente Erarbeitung einer auf ein aktuelles Problem gerichteten Handlungsmöglichkeit. Alternativ und ergänzend werden neuere Technologien für den Beratungsprozess angewandt. Dazu gehören zum Beispiel Web 2.0 Anwendungen, Konferenz- und Chattechnologien, SMS-Beratung und weitere.


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Wie führe ich ein Feedback-Gespräch mit einem Mitarbeiter?

Feedback zu geben ist Bestandteil unserer täglichen Kommunikation im Berufsalltag. Unbedachte Rückmeldungen erreichen jedoch keine Verhaltensänderung und damit nicht ihr Ziel. Die Kunst des konstruktiven Feedback-Gesprächs besteht darin, eigene Interessen durchzusetzen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Betroffenen zu berücksichtigen.

Dazu können Sie hier bei www.mittelstandswissen.de ein ca. 3,3 MB Großes mp3-Audiobook laden und hören.


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Chefs sind unzufrieden mit Mitarbeitern

Die Führungskräfte in Deutschland sehen bei der Qualifikation ihrer Mitarbeiter Verbesserungspotenzial.

Die Geschäftsführer beklagen, es mangele den Mitarbeitern in ihren Unternehmen an der Fähigkeit, das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen und ihm eine führende Rolle am Markt zu verschaffen. Dies fand die Unternehmensberatungsgesellschaft Accenture in einer Studie heraus.


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Was ist eigentlich “Coaching”?

Welche Bedeutung des Wortes “Coaching” ist in der Managementliteratur wirklich neu und welche ist sinnvoll? Im Gegensatz zu allen sonstigen Begriffsverwendungen lässt sich von einer Innovation sprechen, wenn Coaching als professionelle Form der Managementberatung verstanden wird. Dabei verhandeln Führungskräfte unter “vier Augen” oder in einer Kleingruppe alle für sie aktuell relevanten Fragestellungen mit einem Coach.


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KMU profitieren von ständiger Forschung

Zum Download der Broschüre Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die kontinuierlich Forschung und Entwicklung (FuE) betreiben, profitieren von Innovationen deutlich stärker als Unternehmen ohne eigene FuE-Aktivitäten. Besonders groß ist dieser Unterschied, wenn KMU am Markt völlig neue Produkte oder Verfahren einführen. In diesem Fall liegt bei nicht forschenden KMU der Umsatzanteil der Marktneuheiten am Gesamtumsatz des Unternehmens im Mittel bei etwa fünf Prozent. Bei kontinuierlich forschenden KMU dagegen ist er mit rund 17 Prozent mehr als dreimal so hoch.


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Wahrnehmung von Fort- und Weiterbildungsangeboten in mittelständischen Unternehmen

Sehr geehrte Damen und Herren,

mein Name ist Philip Krause-Heiber und ich studiere an der Fachhochschule Bremerhaven. Im Zuge meiner Diplomarbeit untersuche ich im Rahmen einer Studie “Die Wahrnehmung von Fort- und Weiterbildungsangeboten in mittelständischen Unternehmen”. Hierfür bitte ich Sie einmalig um Ihre Mithilfe. Ich wäre Ihnen sehr dankbar, wenn Sie sich 5-10 Minuten Zeit nehmen um meine Umfrage zu beantworten. Unter www.studienergebnis.de stehen 2 Fragebögen bereit. Diese sind für:


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Was ist “Wissenskooperation”?

Für den konzeptionellen Ansatz der Wissenskooperation in Organisationen existiert keine einheitliche Definition. Er entstammt vor allem aus anhaltenden Wissensmanagement-Studien und Diskussionen im Besonderen in Fragen der Wissensteilung in (Wissens-)Netzwerken.

Nach einer eigen erarbeiteten Definition aus meinem Buch Wissenskooperatin in Wissensgemeinschaften (s. u.) schlage ich folgendes Verständnis vor:


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Was ist “Selbstorganisation”?

Selbstorganisation wird in verschiedenen Fachdisziplinen angesprochen (Biologie, Physik, Soziologie u. a.). Hier soll ein sozial-betriebswirtschaftliches Verständnis vorausgesetzt werden:


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Wissenskooperation und Netzwerkanalyse

Sowohl in der betrieblichen und unternehmensberaterischen Praxis als auch in der wissenschaftlichen Forschung zum Wissensmanagement kann das theoretische und methodische Instrumentarium der sozialen Netzwerkanalyse eine wichtige Rolle spielen. Nach einer kurzen inhaltlichen Diskussion zum Thema Wissen und Wissensmanagement werden wir an drei Beispielen aufzeigen, welchen Mehrwert die soziale Netzwerkanalyse im Rahmen von Wissensmanagement haben kann. Es wird dabei deutlich, dass die drei gewählten Beispiele eine direkte Bedeutung für Unternehmen haben. Im Einzelnen geht es um die Effizienz und Effektivität von Wissensströmen, die Rolle von Vertrauen beim Austausch von Informationen und die Bedeutung der individuellen Motivation für die Weitergabe von Informationen … mehr .


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Was ist “WEB 2.0″?

Web 2.0 ist ein Oberbegriff für eine neue Generation von Internetangeboten, die nicht zentral erstellt werden, sondern dezentral von den Nutzern selbst - etwa in Form von Communities. Beispiele sind neben anderen vor allem das bekannte wikipedia.


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Blogs und Wikis verändern die Kommunikation in Organisationen

… sofern sie als mitarbeiterorentierte Kommunikationstools verstanden werden. Über die Nutzung dieser Technologien wird einiges geschrieben (z. B. Wirtschaftswoche vom 31.07.2006) und “geblogt”.

Wichtig erscheinen zuvorderst enger gefaßte Definitionen der Begriffe Blog und Wiki, so dass wir ein allgemeines Verständnis darüber gewinnen können. Erst dann lassen sich daraus Ziele ableiten, die in der Praxis durchaus unterschiedlich ausgelegt werden sollen.


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Praktikum in einer Unternehmensberatung

Die Firma LearnAct vergibt für 2006 zwei Praktikanten-Plätze. Weitere Infos in der Ausschreibung bei MONSTER.de.


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