Der Blog von Prof. Dr. Gerald Lembke
Gestalten und Visualisieren ist das tägliche Brot des Projektmanagers. Wie Sie Inhalte in Form bringen, sie aussagekräftig, lebendig und doch auf das Wesentliche reduziert darstellen, erfahren Sie in ungezählten Praxistipps von Axel Rachow. Hierbei lernen Sie die professionelle Verwendung von Materialien, Untergründen und Stiften ebenso kennen wie die Wirkung von Effekten durch Formen, Symbole, Farben und vieles mehr.
Do, Januar 25 2007 » Aktuell, Arbeitshilfen, Lesen » 1 Comment
Wer kennt das nicht:
Die Liste ließe sich lang fortführen in Punkten, in denen die Visualisierung von Strukturen nachhaltig Sinn machen. Hier finden Sie eine umfangreiche Toolbox, die Ihnen die Strukturierungsarbeit und Visualisierung erleichtern wird: http://www.visual-literacy.org/periodic_table/periodic_table.html
Quelle: http://www.visual-literacy.org/pages/contacts.htm (Prof. Dr. Marting Eppler)
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Mo, Januar 22 2007 » Aktuell, Arbeitshilfen, Projektmanagement, Wissensmanagement » 1 Comment
In Zeiten der Verunsicherung von Mitarbeitern und Führungskräften ist es für das Management wichtig, der Verunsicherung durch Vorgaben in Form von Werten und Normen entgegen zu wirken und damit Organisationseinheiten produktiv zu halten und nachhaltig zu optimieren.
Mo, Januar 22 2007 » Aktuell, Führung, Lernende Organisation » No Comments
In Zeiten, in denen es in Unternehmen und zwischen Arbeitgeber und Kunden verstärkt darum geht, Interessenausgleiche zu schaffen, kommt das Thema “Verhandeln” immer wieder hoch. Leider lernen wir es weder in Schule, Ausbildung oder Studium, “richtig” zu verhandeln.
Das Institut für Marketing hat hier eine einfache Checkliste publiziert, die es einfacher macht, einen schnellen Einstieg zu bekommen:
Fr, Januar 12 2007 » Vertrieb » No Comments
Die Kultur einer Organisation kann man mit der “Schwerkraft” vergleichen. Sie können sie nicht sehen oder gar berühren. Ihre konstante Energie aber hält die Dinge an ihrem Platz. Was Sie wahrnehmen können, sind die Wirkungen von Kultur.
Fusionsgeschichten, unterschiedliche Standorte, Bereiche und Abteilungen bestimmen kulturelle Unterschiede, die Kommunikation und gemeinsames Handeln behindern können. Kulturelle Unterschiede verlaufen auch innerhalb eines Unternehmens. Unterschiede von Standorten in Asien oder Europa sind davon nur ein Sonderfall. IT, Finanzen oder auch
Human Resources haben teilweise weltweit mehr kulturelle Gemeinsamkeiten als Sie die Muster der Sinnproduktion innerhalb des Unternehmens verbindet. “Interkulturalität” ist die Regel, nicht die Ausnahme, und das nicht nur in multinationalen Unternehmen.
Diversität bedeutet unterschiedliche Weltsichten, unterschiedliche Geschlechter, Generationen und Professionen, unterschiedliche Ansätze für Lösungen, Vervielfältigung der Chancen. Um diese Chancen für das Unternehmen zu nutzen, müssen unterschiedliche Weltsichten miteinander kommunizieren: Welchen Beitrag leisten die unterschiedlichen kulturellen Muster für die Lösung einer bestimmten Fragestellung? Es braucht eine integrative Kultur der interkulturellen Kommunikation. Und es braucht Integration als kulturelle Kompetenz:
zu verbinden
Leistungsfähige Unternehmenskulturen halten ein Gleichgewicht von Diversität und Integration. Sie entwickeln ein Selbstbewusstsein, das beides umfasst.
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Fr, Januar 12 2007 » Aktuell, Change Management » No Comments
Wissensmanagement ist so aktuell wie eh und je. Die Veränderungen in der Wirtschaftswelt erzwingen den Blick auf Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Welche Beiträge leistet dabei das persönliche Wissensmanagement am Arbeitsplatz? Inwieweit bietet die persönliche Arbeitsorganisation Potential für Wettbewerbsvorteile?
Der Beitrag von mir kann im Original hier gelesen werden.
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Di, Januar 9 2007 » Aktuell, Wissensmanagement » 1 Comment
Die wunderbare Fabel vom “Hasen und dem Igel” von den Gebrüdern Grimm stellt konzeptionell das inhaltliche Gerüst dieses Managementbuches dar. Grundthese: Wir Manager laufen den ganzen Tag wie ein Hase über die Felder, bis wir erschöpft umfallen. Der Igel ist das genaue Gegenteil: nicht schnell auf den Beinen, aber mit Intelligenz und Kreativität ausgestattet, findet er oft einen besseren Weg.
Interessant, wie die beiden Autoren es schaffen, den Bezug zu Organisationen herzustellen. Ihr Rat: Ein Hase nehme sich situativ den Eigenschaften des Igels an und vice versa. Wie das geht, beschreiben Sie in 8 “Experimenten”, konkret in Handlungsanweisungen für den Manageralltag.
Was mir wirklich sehr gefällt, ist der bewußt verlassene Weg der in Managementliteratur nur allzuoft anzutreffenden Induktion von alten oder bekannten Anweisungen. Vielmehr laden “Experimente” ein, etwas auszuprobieren. Versprochen wird nichts, doch die Authentizität des Paul J. Kothes wirkt in diesem Buch auf den Leser. Selten hatte ich bei einer Lektüre der letzten Zeit das Gefühl, das hier ein Autor mit mir versucht, wirklich zu kommunizieren.
Die ersten Seiten können hier als Leseprobe geladen werden. [Gerald Lembke - www.KMU-BLOG.info]
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Mo, Januar 8 2007 » Aktuell, Arbeitshilfen, Coaching, Karriere, Lesen » No Comments
Diese Frage stellte sich die Computerwoche zum Start in´s Neue Jahr: http://www.computerwoche.de/job_karriere/arbeitsmarkt/585375/
Das beides kein Widerspruch sein darf, wurde hier deutlich heraus gearbeitet. Der Artikel gefällt, da er weniger auf das allpropagierte Work-Life-Balance abstellt, sondern sequentiell die eigene Lebensplanung vor die Karriereplanung stellt. Für viele ist dies eine Selbstverständlichkeit, für andere eine Herausforderung.
Do, Januar 4 2007 » Aktuell, Karriere, Weiterbildung » 3 Comments
Das Verschwinden von Routinetätigkeiten nimmt immer mehr Realität in deutschen Unternehmen an. Dies hat schwerwiegende Konsequenzen. Es bedeutet etwa, daß Arbeit in Zukunft typischerweise Projektarbeit sein wird.
Mi, Januar 3 2007 » Aktuell, Karriere, Kultur, Lernende Organisation, Projektmanagement, Wissenskooperation, Wissensmanagement, Wissensnetzwerke und Communities » No Comments
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