360 Grad Feedback Methode
Das 360 Grad Feedback stellt eine Weiterentwicklung der klassischen Aufwärtsbeurteilung dar. Diese wird in der Regel auf Führungskräfte bezogen, kann aber auch bei Mitarbeitern in Projektorganisationen eingesetzt werden.
Durch den Einbezug unterschiedlicher Personengruppen wie Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern, Steuerungsgruppe und Kunden entsteht ein ganzheitliches Leistungsprofil einer Führungskraft welches mit der Selbstbewertung ins Verhältnis gesetzt werden kann. Die Führungskräfte erhalten somit die Möglichkeit, die eigenen Stärken und Schwächen kennen zu lernen und zu erfahren, wie ihr eigener Führungsstil von ihren Mitarbeitern wahrgenommen wird.
Dies gewinnt besonders nach erfolgten Change-Management-Prozessen hohe Bedeutung, zum Beispiel im Rahmen eines Management-Audits. Eine Analyse der Übereinstimmungen und Unterschiede bildet die ideale Grundlage zur Ableitung individueller Weiterbildungsmaßnahmen im Rahmen Ihrer Organisations- und Personalentwicklungsstrategie.
Der Nutzen des 360-Grad-Feedbacks für das Personalmanagement besteht insbesondere in …
- der Diagnose des Entwicklungsbedarfs von Führungskräften und Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- der Initiative Anreize zu einer nachhaltigen Kompetenzentwicklung und Erhöhung der Lern- und Veränderungsbereitschaft
- der Beteiligten der Anpassung der Leistungsbeurteilungs- und Vergütungssysteme an die Kompetenzentwicklung Vorbereitung von Personalentscheidungen Unterstützung
- der Nachwuchs- und Nachfolgeplanung
Mittlerweile existieren einige Software-Lösungen, die die operative Umsetzung der Feedbackerhebung effizient unterstützen können. Der Zeitpunkt des Einsatzes ist jedoch zu bedenken: am besten vor oder nach einer Change-Massnahme.
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