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	<title>Medienmanagement und Unternehmenskommunikation &#187; Kultur</title>
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	<description>Der Blog von Prof. Dr. Gerald Lembke (Digitale Medien und eMarketing)</description>
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		<title>ING-DiBa AG und Corporate Social Responsibility &#8211; Worst-Practice</title>
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		<pubDate>Sun, 26 Jul 2009 12:14:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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		<category><![CDATA[ING-DiBa AG Corporate Social Responsibility]]></category>

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Nun komme ich heute von einer Reise nach Hause, &#246;ffne meine Post und finde einen bemerkenswerten Brief der ING-DiBa AG vor, der Direktbank, die hier ein Corporate Social Responsibility-Programm (siehe auch hier) vorstellt. Ich m&#246;chte die Gelegenheit ergreifen und ein praktisches Beispiel daf&#252;r liefern, dass CSR und die &#220;bernahme von soialer Verantwortung einmal mehr ein [...]]]></description>
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		<title>Vertrauen in Unternehmen &#8211; Gentests im Media Markt</title>
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		<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 10:30:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kultur]]></category>
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Es ist schon von einer besonderen Brisanz. Und als ich den Artikel in der FTD las, kochte in mir die Wut hoch.
Ausl&#246;ser ist laut S&#252;ddeutscher Zeitung ein Schreiben der Gesch&#228;ftsf&#252;hrer an die Belegschaft des Marktes vom Oktober 2008. Der Brief richtete sich &#8220;an alle m&#228;nnlichen Mitarbeiter&#8221;. In dem Schreiben hei&#223;t es, man habe wiederholt feststellen [...]]]></description>
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		<title>Wirtschaft? Krise? Pleite? Seminar -Mein Geld und ich- mit Dr. Romhardt</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 09:44:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Das Thema Geld ist in aller Munde. Die Bankenkrise hat unser Denken &#252;ber Geld und Finanzen, aber auch &#252;ber die Wirtschaft als Ganzes ver&#228;ndert. Wir erleben einen Bruch im kollektiven Selbstverst&#228;ndnis dessen, was Wirtschaft ist, was Wirtschaft darf, was Wirtschaft kann. Wir sehen auch, dass wir es sind, die mit unseren Ideen und Entscheidungen diese [...]]]></description>
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		<title>Change Management Konferenz am Starnberger See &#8211; Wie viel Wandel vertr&#228;gt der Mensch im Betrieb</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Jul 2008 11:51:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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 Wie viel Wandel vertr&#228;gt der Mensch im Betrieb?
Ich befinde mich gerade auf der R&#252;ckreise von der zweit&#228;gigen Konferenz „Wie viel Wandel vertr&#228;gt der Mensch im Betrieb?“ am Starnberger See. Organisiert wurde die Konferenz von der Evangelischen Akademie Tutzing , die eine wunderbare und hochrangige Konferenz organisierte.
Das Kernthema wurde von den Veranstaltern begr&#252;ndet durch immer [...]]]></description>
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		<title>Erfolgsgeschichten &#246;ffentlicher Institutionen &#8211; Staat machen</title>
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		<pubDate>Wed, 28 May 2008 10:44:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nayla</dc:creator>
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 &#214;ffentliche Institutionen werden meist als verschlafen und reformunwillig dargestellt. Dass &#246;ffentliche Institutionen aber auch unter schwierigsten Bedingungen exzellente Ergebnisse erzielen und erstaunlich wandlungsf&#228;hig sind, wird in dem Buch &#34;Staat machen&#34; dargestellt. Zum Beispiel bei der Polizei: In k&#252;rzester Zeit gelang es, die Kriminalit&#228;t in New York um 70% zu senken. Oder Kunst: Mit herausragenden [...]]]></description>
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		<title>Change Management: Was ist Organisationsentwicklung &#8211; Definition</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Jan 2008 18:28:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Zur Organisationsentwicklung (OE) existiert eine Flut an Literatur in Bezug auf Ver&#228;nderungen in und von Organisationen. Den Begriff Organisationsentwicklung universell zu definieren, ist aufgrund der international unterschiedlichen Ans&#228;tze ein Problem. Dies ist z.B. zu erkennen, wenn sich ein Organisationsberater (Comelli) oder ein Wissenschaftler (Sievers) in der Literatur &#252;ber OE &#228;u&#223;ert. Es soll dennoch im folgenden [...]]]></description>
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		<title>eBook: Was ist das richtige Management? Studie &#8220;Organisation und Management in mittelgro&#223;en Unternehmen&#8221; befragte Gesch&#228;ftsf&#252;hrer</title>
		<link>http://www.kmu-blog.info/was-ist-das-richtige-management-studie-organisation-und-management-in-mittelgrosen-unternehmen-befragte-geschaftsfuhrer.html</link>
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		<pubDate>Sun, 02 Sep 2007 07:14:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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In der Befragung werden sechs unterschiedliche, inhaltlich abgrenzbare Themenbereiche untersucht. Der erste Bereich beinhaltet allgemeine Informationen zu den befragten Unternehmen. Die diesbez&#252;glichen Fragen erheben die Merkmale:
Organisatorische Strukturierung, Unternehmensf&#252;hrung, Branchenzugeh&#246;rigkeit, Anzahl der Besch&#228;ftigten, Personen in der Organisationsentwicklung.
Der zweite Abschnitt erfasst die Lernf&#228;higkeit der befragten Untenehmen. Hierbei geht es vor allem um den Grad der institutionellen Verankerung [...]]]></description>
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		<title>Warum Teamentwicklungen meistens nichts bringen</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jun 2007 16:27:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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„Teamf&#228;higkeit ist das Resultat aus dem Windkanal der Managementfibeln: Keine andere Eigenschaft wird in Stellenanzeigen so nachdr&#252;cklich von Mitarbeitern gefordert wie diese. Wer sie besitzt, beweist, dass er keine Mucken macht und sich gut integrieren kann – kurz: eine Art Stubenreinheitsattest.
Dabei gibt es l&#228;ngst Kritiker, die in der Teamhuberei vor allem eines sehen: eine unproduktive [...]]]></description>
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