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	<title>Medienmanagement und Unternehmenskommunikation &#187; Personal</title>
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	<description>Der Blog von Prof. Dr. Gerald Lembke (Digitale Medien und Social Media Marketing)</description>
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		<title>Kostensenkung durch den Einsatz virtueller Welten</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Nov 2008 08:23:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>amertens</dc:creator>
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Das Institut f&#252;r Wissensmedien zeigt in beeindruckender Weise, wie man durch den Einsatz Virtueller Welten Kosten sparen kann. Bei der Durchf&#252;hrung von Experimenten im kognitionspsychologischen Bereich f&#252;r die Erforschung von Lernen werden virtuelle Welten eingesetzt. Dabei ergeben sich neben Kosteneinsparungen im personellen und im materiellen Bereich weitere Vorteile:

Experimente k&#246;nnen kosteng&#252;nstiger durchgef&#252;hrt werden, da die Probanden [...]]]></description>
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		<title>Einsparen von Intelligenz</title>
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		<pubDate>Wed, 28 May 2008 10:08:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nayla</dc:creator>
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Menschliche Intelligenz ist teuer. Au&#223;erdem reagieren Menschen unvorhersehbar und machen Fehler.
Als L&#246;sung schl&#228;gt Gunter Dueck in seinem neuestem Buch &#34;Lean Brain Management&#34; konsequentes Einsparen von Intelligenz in allen Lebensbereichen wie Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Religion oder in zwischenmenschlichen Beziehungen vor. Lean Brain ver&#228;ndert unsere Gesellschaft so, dass intelligente Systeme nur noch von Hilfskr&#228;ften bedient werden. Bildung, [...]]]></description>
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		<title>eBook: Was ist das richtige Management? Studie &#8220;Organisation und Management in mittelgro&#223;en Unternehmen&#8221; befragte Gesch&#228;ftsf&#252;hrer</title>
		<link>http://www.kmu-blog.info/was-ist-das-richtige-management-studie-organisation-und-management-in-mittelgrosen-unternehmen-befragte-geschaftsfuhrer.html</link>
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		<pubDate>Sun, 02 Sep 2007 07:14:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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In der Befragung werden sechs unterschiedliche, inhaltlich abgrenzbare Themenbereiche untersucht. Der erste Bereich beinhaltet allgemeine Informationen zu den befragten Unternehmen. Die diesbez&#252;glichen Fragen erheben die Merkmale:
Organisatorische Strukturierung, Unternehmensf&#252;hrung, Branchenzugeh&#246;rigkeit, Anzahl der Besch&#228;ftigten, Personen in der Organisationsentwicklung.
Der zweite Abschnitt erfasst die Lernf&#228;higkeit der befragten Untenehmen. Hierbei geht es vor allem um den Grad der institutionellen Verankerung [...]]]></description>
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		<title>Basiswissen der Lohn- und Gehaltsabrechnung f&#252;r kleine und mittelgro&#223;e Unternehmen</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jul 2007 12:23:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nayla</dc:creator>
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Die Autorin erl&#228;utert mit &#252;bersichtlichen Arbeitsbl&#228;ttern die Grundlagen der Bruttoverdienstermittlung, steuer- und sozialversicherungsrechtlicher Beurteilung sowie zur Erstellung von Meldungen. Sie ber&#252;cksichtigt dabei auch den ab 1. Januar 2005 zu entrichtenden Zahnersatzabsicherungsbeitrag, entsprechend dem Gesetz zur Modernisierung der gesetzlichen Krankenversicherung und die neuen Beitragsgruppen aufgrund der Organisationsreform der Rentenversicherung.
Sehr sch&#246;n: Zus&#228;tzlichen gibt es Einzel&#252;bungen, die die [...]]]></description>
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		<title>Neue Medien im Personalmanagement</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Jul 2007 11:24:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nayla</dc:creator>
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Unternehmen haben heutzutage viele M&#246;glichkeiten neue Medien in ihren Arbeitsalltag zu integrieren, beispielsweise im Personalmanagement. Das Thema „Neue Medien in die Personalf&#252;hrung“ wurde am Institut f&#252;r Organisation und Personal der Universit&#228;t Bern wissenschaftlich untersucht. Dazu lud das Institut am 21. August 2007 zu einer Fachtagung ein. Chancen und Risiken von E-HRM und E-Leadership sind das [...]]]></description>
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		<title>Warum Teamentwicklungen meistens nichts bringen</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jun 2007 16:27:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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„Teamf&#228;higkeit ist das Resultat aus dem Windkanal der Managementfibeln: Keine andere Eigenschaft wird in Stellenanzeigen so nachdr&#252;cklich von Mitarbeitern gefordert wie diese. Wer sie besitzt, beweist, dass er keine Mucken macht und sich gut integrieren kann – kurz: eine Art Stubenreinheitsattest.
Dabei gibt es l&#228;ngst Kritiker, die in der Teamhuberei vor allem eines sehen: eine unproduktive [...]]]></description>
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		<title>Motivation ist Chefsache &#8211; materielle und immaterielle Motivationsinstrumente</title>
		<link>http://www.kmu-blog.info/motivation-ist-chefsache-materielle-und-immaterielle-motivationsinstrumente.html</link>
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		<pubDate>Mon, 09 Apr 2007 09:51:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Motivation ist Chefsache. Das wissen viele Firmenchefs. Doch viele Unternehmer wissen nicht genau, wie sie ihre Mitarbeiter anspornen k&#246;nnen.
Das Management-Center Handwerk (MCH) hat die wichtigsten Motivationsinstrumente zusammengestellt.
Anerkennung
Sie steht ganz oben auf der Wunschliste der Mitarbeiter, betont das MCH. Und sie kann sich ganz verschieden ausdr&#252;cken: Sprachlich oder nicht-sprachlich (L&#228;cheln, Nicken, Schulterklopfen). Immateriell oder durch materielle [...]]]></description>
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		<title>Der Feind in meinem B&#252;ro &#8211; Innere K&#252;ndigung</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Mar 2007 08:20:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Die gro&#223;en und die kleinen Irrt&#252;mer zwischen Chef und Mitarbeiter 
Das Ph&#228;nomen der inneren K&#252;ndigung breitet sich immer weiter aus. Experten sch&#228;tzen, dass zwischen 20 und 60 % der Mitarbeiter nur das absolute Mindestma&#223; an Engagement aufbringen und weit unter ihren m&#246;glichen Spitzenleistungen bleiben. Als Ursache gilt vor allem mangelnde Motivation. Aber auch andere Gr&#252;nde [...]]]></description>
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