Der Blog von Prof. Dr. Gerald Lembke (Digitale Medien und Social Media Marketing)
Im Oktober 2007 führte die Kommunikationsberaterin Dr. Hartmann von der Firma wortstark ein Interview mit Prof. Dr. Gerald Lembke, einer der beiden Autoren der zur Zeit aktuellsten Untersuchung über Organisationsentwicklung. Das Interview wird im Wortlaut wiedergegeben. Im Original ist es hier zu finden: http://www.wortstark.de/ :
Mi, Januar 2 2008 » * So wird´s gemacht *, Aktuell, Lernende Organisation, Methoden, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Studien, Wissensmanagement » 2 Comments
Im Pflichtenheft sind nach DIN 69905 die vom “Auftragnehmer erarbeiteten Realisierungsvorgaben” niedergelegt. Sie beschreiben die “Umsetzung des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenhefts”. Weitergehende Vorgaben werden von der DIN nicht gemacht.Während das Lastenheft als Kernbestandteil die Spezifikation des Produkts und den Produktstrukturplan enthält, beschreibt das Pflichtenheft, wie der Auftragnehmer die Leistung zu erbringen gedenkt. Ein ausführliches Pflichtenheft kann auch die vollständige Projektplanung umfassen, einschließlich Termin- und Ressourcenplänen.
Fr, Dezember 28 2007 » Lexikon, Projektmanagement » No Comments
Der Lenkungsausschuss ist das oberste Gremium der Projektorganisation und hat die letzte Meinung zu einem Beschluss. Alle Projektbeteiligten sollten dort in geeigneter Weise vertreten sein. In der Minimalbesetzung besteht der Lenkungsausschusses aus dem Projektleiter und dem Geschäftsverantwortlichen / Auftraggeber. Wie die Entscheidungen des Lenkungsauschusses getroffen werden, muss von Anfang an festgelegt sein. Außerdem sollte zu festgelegten Berichtszeitpunkten und zu Meilensteinentscheidungen getagt werden.
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Fr, Dezember 28 2007 » Lexikon, Projektmanagement » No Comments
Der Dienstvertrag ist ein schuldrechtlicher Vertrag. Die Parteien des Vertrages heißen Dienstberechtigter (der Gläubiger der Dienstleistung) und Dienstverpflichteter (Schuldner). Geschuldet wird vom Dienstverpflichteten die Leistung, in Abgrenzung zum Werkvertrag jedoch nicht der Erfolg.
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Mi, November 28 2007 » Lexikon, Projektmanagement » No Comments
Ein Projektmanager, ein Maschineningenieur und ein Informatiker machen einen Autoausflug durch die Berge. Als sie gerade mal einen Pass hinunterfahren, reagieren plötzlich die Bremsen nicht mehr. Das Auto kommt von der Straße ab und stürzt ins Tal hinunter. Etwas benebelt steigen die drei aus. Da meint der Projektmanager: “Tja, am besten machen wir mal ein Meeting und checken die Lage.” Darauf der Maschinen Ingenieur: “Ach was, ich hab mein Sackmesser dabei, damit repariere ich die Bremsen.” Kommt der Informatiker und sagt: “Warum so kompliziert, wir schieben die Karre wieder auf die Straße hinauf, steigen ein und schauen, ob es noch einmal passiert.”
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Do, November 1 2007 » Aktuell, Projektmanagement » No Comments
Wenn festangestelte Mitarbeiter und externe Spezialisten gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten, ist das produktiver, als auf ausschließlich intern besetzte Teams zu setzen.
Das ist das Ergebnis einer Studie des Instituts für BEschäftigung und Employability an der Fachhochschule Ludwigshafen, die im Auftrag des Rekrutierungsspezialisten Hays durchgeführt wurde.
Mi, Oktober 31 2007 » Aktuell, Projektmanagement » No Comments
Seit nunmehr über 10 Jahren beschäftige ich mich damit, wie die Management- und Arbeitsform “Projektmanagement” in Unternehmen nachhaltig eingeführt wird. Daraus hat sich folgendes Vorgehen als am erfolgversprechendsten heraus kristalisiert:
1. Auftragsklärung für die Einführung
Mi, September 5 2007 » * So wird´s gemacht *, Aktuell, Arbeitshilfen, Projektmanagement » No Comments
Geschäftsführer zur Organisation und Management im Mittelstand
In der Befragung werden sechs unterschiedliche, inhaltlich abgrenzbare Themenbereiche untersucht. Der erste Bereich beinhaltet allgemeine Informationen zu den befragten Unternehmen. Die diesbezüglichen Fragen erheben die Merkmale:
Organisatorische Strukturierung, Unternehmensführung, Branchenzugehörigkeit, Anzahl der Beschäftigten, Personen in der Organisationsentwicklung.
So, September 2 2007 » * So wird´s gemacht *, Aktuell, Arbeitshilfen, Change Management, Coaching, Führung, Innovation, Kommunikation, Kultur, Lesen, Methoden, Organisationsentwicklung, Personal, Projektmanagement, Prozesse, Studien, Weiterbildung, Wissenskooperation, Wissensmanagement, Wissensnetzwerke und Communities » 3 Comments
In regelmäßigen Abständen fallen in Unternehmen komplexe, zeitlich begrenzte Aufgaben an, die sich nicht im Rahmen der normalen Organisationsstruktur erledigen lassen. In diesen Fällen werden Projekte aufgelegt. Sie sind einmalig, haben oft große Bedeutung für das Unternehmen, ihre Bewältigung ist mit Unsicherheiten verbunden, und sie betreffen verschiedene Unternehmensbereiche. Kurz gesagt: Projekte erfordern eine besondere Organisationsform. Doch ab wann lohnt sich dieser Aufwand? Entscheidend für die Beantwortung dieser Frage sind das jeweilige Anwendungsfeld, seine Größe und Komplexität. Generell gilt: Je neuer eine Aufgabe für das Unternehmen ist, je mehr Unternehmensbereiche betroffen sind und je schwieriger die Problemlösung ist, desto eher lohnt es sich, ein Projekt aufzubauen. Empfehlenswert sind folgende Schritte im Projektmanagement:
Mi, Mai 9 2007 » Aktuell, Arbeitshilfen, Projektmanagement » 2 Comments