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	<title>Medienmanagement und Unternehmenskommunikation &#187; Projektmanagement</title>
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	<description>Der Blog von Prof. Dr. Gerald Lembke (Digitale Medien und Social Media Marketing)</description>
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		<title>Organisationsentwicklung &#8211; Studie Lernende Mittelstandsfirmen: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jan 2008 12:57:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michaela</dc:creator>
				<category><![CDATA[* So wird´s gemacht *]]></category>
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  Im Oktober 2007 f&#252;hrte die Kommunikationsberaterin Dr. Hartmann von der Firma wortstark ein Interview mit Prof. Dr. Gerald Lembke, einer der beiden Autoren der zur Zeit aktuellsten Untersuchung &#252;ber Organisationsentwicklung. Das Interview wird im Wortlaut wiedergegeben. Im Original ist es hier zu finden: http://www.wortstark.de/ :
wortstark :  Herr Prof. Lembke: Im wortstark Newsletter [...]]]></description>
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		<title>Was ist ein Pflichtenheft?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Dec 2007 13:00:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
				<category><![CDATA[Lexikon]]></category>
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Im Pflichtenheft sind nach DIN 69905 die vom &#8220;Auftragnehmer erarbeiteten Realisierungsvorgaben&#8221; niedergelegt. Sie beschreiben die &#8220;Umsetzung des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenhefts&#8221;. Weitergehende Vorgaben werden von der DIN nicht gemacht.W&#228;hrend das Lastenheft als Kernbestandteil die Spezifikation des Produkts und den Produktstrukturplan enth&#228;lt, beschreibt das Pflichtenheft, wie der Auftragnehmer die Leistung zu erbringen gedenkt. Ein ausf&#252;hrliches Pflichtenheft [...]]]></description>
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		<title>Was ist ein Lenkungsausschuss?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Dec 2007 11:27:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>

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Der Lenkungsausschuss ist das oberste Gremium der Projektorganisation und hat die letzte Meinung zu einem Beschluss. Alle Projektbeteiligten sollten dort in geeigneter Weise vertreten sein. In der Minimalbesetzung besteht der Lenkungsausschusses aus dem Projektleiter und dem Gesch&#228;ftsverantwortlichen / Auftraggeber. Wie die Entscheidungen des Lenkungsauschusses getroffen werden, muss von Anfang an festgelegt sein. Au&#223;erdem sollte zu [...]]]></description>
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		<title>Was ist ein Dienstvertrag?</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Nov 2007 11:36:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Der Dienstvertrag ist ein schuldrechtlicher Vertrag. Die Parteien des Vertrages hei&#223;en Dienstberechtigter (der Gl&#228;ubiger der Dienstleistung) und Dienstverpflichteter (Schuldner). Geschuldet wird vom Dienstverpflichteten die Leistung, in Abgrenzung zum Werkvertrag jedoch nicht der Erfolg.

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		<title>Der Unterschied zwischen Projektmanager, Maschineningenieur und Informatiker</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 12:05:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Ein Projektmanager, ein Maschineningenieur und ein Informatiker machen einen Autoausflug durch die Berge. Als sie gerade mal einen Pass hinunterfahren, reagieren pl&#246;tzlich die Bremsen nicht mehr. Das Auto kommt von der Stra&#223;e ab und st&#252;rzt ins Tal hinunter. Etwas benebelt steigen die drei aus. Da meint der Projektmanager: &#8220;Tja, am besten machen wir mal ein [...]]]></description>
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		<title>Gemischte Teams funktionieren deutlich besser</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 17:07:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Wenn festangestelte Mitarbeiter und externe Spezialisten gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten, ist das produktiver, als auf ausschlie&#223;lich intern besetzte Teams zu setzen.
Das ist das Ergebnis einer Studie des Instituts f&#252;r BEsch&#228;ftigung und Employability an der Fachhochschule Ludwigshafen, die im Auftrag des Rekrutierungsspezialisten Hays durchgef&#252;hrt wurde.
&#8220;Diese Ergebnisse sprechen f&#252;r den Einsatz externer Spezialisten und zeigen, dass [...]]]></description>
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		<title>So wird´s gemacht: Einf&#252;hrung von Projektmanagement in Unternehmen</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Sep 2007 09:26:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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Seit nunmehr &#252;ber 10 Jahren besch&#228;ftige ich mich damit, wie die Management- und Arbeitsform &#8220;Projektmanagement&#8221; in Unternehmen nachhaltig eingef&#252;hrt wird. Daraus hat sich folgendes Vorgehen als am erfolgversprechendsten heraus kristalisiert:
1. Auftragskl&#228;rung f&#252;r die Einf&#252;hrung

Was sind eigentlich Projekte in unserem Unternehmen? Ist alles ein Projekt?  
Ziele der Methode PM f&#252;r den Arbeitsalltag?
In welcher Qualit&#228;t soll PM praktiziert werden? Managementebene [...]]]></description>
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		<title>eBook: Was ist das richtige Management? Studie &#8220;Organisation und Management in mittelgro&#223;en Unternehmen&#8221; befragte Gesch&#228;ftsf&#252;hrer</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Sep 2007 07:14:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerald Lembke</dc:creator>
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In der Befragung werden sechs unterschiedliche, inhaltlich abgrenzbare Themenbereiche untersucht. Der erste Bereich beinhaltet allgemeine Informationen zu den befragten Unternehmen. Die diesbez&#252;glichen Fragen erheben die Merkmale:
Organisatorische Strukturierung, Unternehmensf&#252;hrung, Branchenzugeh&#246;rigkeit, Anzahl der Besch&#228;ftigten, Personen in der Organisationsentwicklung.
Der zweite Abschnitt erfasst die Lernf&#228;higkeit der befragten Untenehmen. Hierbei geht es vor allem um den Grad der institutionellen Verankerung [...]]]></description>
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