Kernprozess-Optimierungen in der Automobil- und Automotive-Branche
Mit einer fortschreitenden Marktkonsolidierung und einer immer engeren Vernetzung von Produzenten und Zulieferern verstärkt sich der Wettbewerb in der Automobilbranche. Differenzierung durch Prozesse, Organisation, Information und vernetztes Wissen wird zunehmend wichtig und IT-Management wird selbst zum Differenzierungsfaktor. Der Weg zu einem agilen und unternehmenskonformen IT-Managementkonzept ist mit Herausforderungen bestückt. Für Führungskräfte lohnt es sich, neben anderen auf folgende Frage eine Antwort zu finden:
- Wo liegen Potenziale der Prozess- und Organisationsoptimierung in der IT und wie können diese erschlossen werden?
Die Analyse von Prozessen und die Formulierung von Kernprozessen ist eine sehr aktuelle Herausforderung für die Zuliefererbranche. Sie sollte neben den strategischen Antworten zu Allianzen und Kooperationen nicht in den Hintergrund geraten. Die Erfahrung zeigt, dass sonst die “Prozess-Feuerwehr” mit hohem Aufwand den Brand löschen wird.
Lesen Sie hier auch ein Praxisbeispiel über die Prozessoptimierung in einem Industrieunternehmen.
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