Noch ein Buch zu Change Management in der Praxis
Gebe ich den Titel dieses Buches “Change Management in der Praxis” bei Google ein, erhalte ich ca. 10.000 Treffer. Warum also noch ein Buch, deren Autoren sich anschicken, Informationen und Tipps in Form eines Buch für den Umgang mit Veränderungen in einem Unternehmen weiter zu geben?
Haben wir nicht langsam die Nase voll von solchen Projekten? Dem ewigen Wandel? Dem dauerhaften selbstorganisierten Lernen? Machen wir das denn in unserem Privatleben auch so wie die Geschäftsführer und Vorstände mit ihren Unternehmen? Ständig alles zu verändern? Nein, die meisten wohl nicht.
Und darin liegt die Motivation, noch ein Buch zum Thema zu schreiben, denn es kann eigentlich nicht genug davon geben. Nur, ob Sie auch gelesen werden müssen…!?
Dieses Buch zeigt, wie Change Management in der Wirtschaft geplant, umgesetzt und kontrolliert werden kann: Grundlagen des Change Managements, neueste Studienergebnisse und Ideen, Nutzung von Workshopleitfäden und Checklisten etc., elf Veränderungsprojekte renommierter Großunternehmen werden vorgestellt.
Die Stärke dieses Buches liegt darin zu zeigen, wie die Veränderung so geplant und umgesetzt werden kann, dass betroffene Manager und Mitarbeiter diese auch verinnerlichen und aktiv leben. Wer also einen mitarbeiterorientierten Ansatz verfolgt, zeit und Geld für die Beteiligten aufwenden möchte (”Beteiligte zu Betroffenen zu machen”), der wird mit diesem Buch sicher zufrieden sein.
Warum setzt sich nicht mal einer hin und schreibt ein Buch über die verschiedenen wissenschaftlichen Richtungen des Change Managements mit dem Ziel, eine pragmatische Struktur einzubringen und weniger HR-Ansätze der 80er Jahre zu predigen. So werden wir nicht weiter kommen im Thema.
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