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Gerald Lembke - Change Management in Wirtschaft und Verwaltung

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Change Management Konferenz am Starnberger See - Wie viel Wandel verträgt der Mensch im Betrieb

 Key Note Vortrag von Prof. Dr. Gerald Lembke am Starnberger See Wie viel Wandel verträgt der Mensch im Betrieb?

Ich befinde mich gerade auf der Rückreise von der zweitägigen Konferenz „Wie viel Wandel verträgt der Mensch im Betrieb?“ am Starnberger See. Organisiert wurde die Konferenz von der Evangelischen Akademie Tutzing , die eine wunderbare und hochrangige Konferenz organisierte.


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Erfolgsgeschichten öffentlicher Institutionen - Staat machen

Öffentliche Institutionen werden meist als verschlafen und reformunwillig dargestellt. Dass öffentliche Institutionen aber auch unter schwierigsten Bedingungen exzellente Ergebnisse erzielen und erstaunlich wandlungsfähig sind, wird in dem Buch "Staat machen" dargestellt. Zum Beispiel bei der Polizei: In kürzester Zeit gelang es, die Kriminalität in New York um 70% zu senken. Oder Kunst: Mit herausragenden Erfolgen ist die Kunsthalle Tübingen weit über die Grenzen des Landes bekannt geworden - spektakuläre Ausstellungen locken Jahr für Jahr ein Millionenpublikum in die kleine Stadt am Neckar. Die Herausgeber Wolfgang Tiefensee und Rainer Lindenau gehen der Frage nach, was diese Institutionen anders machen und wie andere ihre Erfahrungen nutzen und von ihnen lernen können. Faszinierende Beispiele aus dem In- und Ausland werden vorgestellt und zeigen: Auch im öffentlichen Bereich werden Spitzenleistungen erbracht - in städtischen Versorgungsbetrieben ebenso wie in der Stadtverwaltung, in Kunsthalle und Krankenkasse, in Rundfunk und Musikhochschule. Mit Beiträgen von Götz Adriani, Carla del Ponte, Peter Struck, Christian Ude, Ole von Beust und vielen anderen.


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Change Management: Was ist Organisationsentwicklung - Definition

Zur Organisationsentwicklung (OE) existiert eine Flut an Literatur in Bezug auf Veränderungen in und von Organisationen. Den Begriff Organisationsentwicklung universell zu definieren, ist aufgrund der international unterschiedlichen Ansätze ein Problem. Dies ist z.B. zu erkennen, wenn sich ein Organisationsberater (Comelli) oder ein Wissenschaftler (Sievers) in der Literatur über OE äußert. Es soll dennoch im folgenden der Versuch unternommen werden, eine brauchbare Definition
wiederzugeben.


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Was ist das richtige Management? Studie “Organisation und Management in mittelgroßen Unternehmen” befragte Geschäftsführer

Frontcover des Buches In der Befragung werden sechs unterschiedliche, inhaltlich abgrenzbare Themenbereiche untersucht. Der erste Bereich
beinhaltet allgemeine Informationen zu den befragten Unternehmen. Die diesbezüglichen Fragen erheben die Merkmale:
Organisatorische Strukturierung, Unternehmensführung, Branchenzugehörigkeit, Anzahl der Beschäftigten, Personen in der Organisationsentwicklung.


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Warum Teamentwicklungen meistens nichts bringen

Quelle: Team-Kreativ.de„Teamfähigkeit ist das Resultat aus dem Windkanal der Managementfibeln: Keine andere Eigenschaft wird in Stellenanzeigen so nachdrücklich von Mitarbeitern gefordert wie diese. Wer sie besitzt, beweist, dass er keine Mucken macht und sich gut integrieren kann – kurz: eine Art Stubenreinheitsattest.


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Auslandserfahrung wird für Arbeitnehmer zunehmend wichtig

Auslandserfahrung wird für Arbeitnehmer zunehmend wichtig – darin sind sich fast alle einig. Doch die Europäer sind nach wie vor sehr heimatverbunden: Nur 1,5 Prozentder EU-Bürger leben nicht in ihrem Heimatland. Daran ändert sich langsam nur langsam etwas. Für junge Leute ist der Schritt in die Fremde auch mit vielen Fragen verbunden: Welches Land soll es sein? Woher bekomme ich Informationen und wer sind meine Ansprechpartner? Und was kostet mich das Ganze überhaupt?


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Telefonische Beratung

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Arbeitswelt: Wissensarbeit und Arbeiten in Projekten und Netzwerken wird immer wichtiger


Das Verschwinden von Routinetätigkeiten nimmt immer mehr Realität in deutschen Unternehmen an. Dies hat schwerwiegende Konsequenzen. Es bedeutet etwa, daß Arbeit in Zukunft typischerweise Projektarbeit sein wird.


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Wissensmanagement im Beraterportal

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Innere Kündigung - Wie Führungskräfte die richtige Motivations-Strategie finden und anwenden

Quelle: http://www.materials4u.ethz.ch/Frust in Unternehmen steigt !  

19% der deutschen Angestellten (Vorjahr 18%)verspüren keine Bindung zu ihrem Arbeitgeber und arbeiten aktiv gegen die Interessen der Firma

Weitere 68 Prozent (Vorjahr 69 %) leisten nur Dienst nach Vorschrift

Lediglich unveränderte 13 Prozent sind motiviert bei der Arbeit und identifizieren sich voll mit ihrem Arbeitgeber.


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Wissensmanagement im Beraterportal

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Work-Life-Balance: Ruhe am Sonntag schützt das Herz

Bildquelle: http://www.salagram.netNeue Studien haben herausgefunden: Wer sich am Wochenende nicht ausreichend vom Berufstress der Werktage erholen kann, hat ein höheres Risiko, später an einer Herzkrankheit zu sterben. Finnische Wissenschaftler beobachteten knapp 800 Industriearbeiter. Dabei zeigte sich, dass Arbeiter, die sich nur schlecht vom Berufstress erholen konnten dreimal mehr an Herzkrankheiten und Schlaganfällen gestorben waren. Eine ungarische Studie kommt zu ähnlichen Ergebnissen. Nicht nur ein körperlich belastender Job, auch mentaler Stress am Arbeitsplatz erhöht das Risiko für Herzkrankheiten. Dazu zählen Faktoren wie die Angst um den Arbeitsplatz, fehlende Anerkennung, kein Aufstiegschancen und Konflikte mit Vorgesetzten oder Kollegen. Der Herzinfarkt ist also nicht mehr die typische Managerkrankheit, sondern trifft genauso Arbeiternehmer, die körperlich und/oder psychisch überlastet sind und am Wochenende nicht abschalten können. Die biblische Empfehlung, den Sonntag soll man heiligen, ist daher für die Gesundheit von großer Bedeutung.

(Read the article)


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Telefonische Beratung

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Unternehmensfuerung: Werteleitfaden für Fuehrungskraefte

Werteleitfaden für FührungskräfteErfolg und Moral: Jeder, der seine Führungsaufgabe lebt, wird täglich konfrontiert mit einer Vielzahl heikler Situationen, zu denen Entscheidungen gefällt werden müssen. Das Konfliktpotenzial für sich selbst, für sein Unternehmen und für die Gesellschaft an sich ist nicht selten erdrückend. Und in der aktuellen Debatte über das Verhalten von Topmanagern erlebt die WERtediskussion eine neue Konjunktur. Diese Diskussion wird oft instrumentalisiert für politische bzw. ideologische Zwecke. Mit Blick auf die Bedürfnisse des Managers wird in diesem WERteleitfaden dargelegt, dass WERte nicht nur im sozialen Bereich bedeutsam sind, sondern auch im Wirtschaftsleben für stabile, langfristige Unternehmensentwicklung nützlich und unabdingbar sind.


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Netzwerkarbeit und neue Lernkultur

Um Orientierung in der Informationsvielfalt zu gewährleisten, sind Bildung und Weiterbildung unverzichtbar geworden, und zwar nicht nur im Jugend- und frühen Erwachsenenalter, sondern ebenso berufsbegleitend und immer häufiger auch nach Ende des Erwerbslebens. Für Weiterbildungseinrichtungen bedeutet dies, dass ihre primäre Aufgabe nicht länger darin bestehen darf, Wissen gewissermaßen auf Vorrat zu vermitteln, sondern die Fähigkeit zu fördern, sich Wissen selbstgesteuert anzueignen. Es geht darum, Lernprozesse – u. a. mit Hilfe von Lerntypentests – so zu gestalten, dass Lernende die für sie optimale Lernsituation eigenverantwortlich schaffen können.


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Weltkongress zu Konstruktivismus und Kybernetik

Ein Kongress der offenbar anderen Art fällt durch sein Hauptthema auf. Unter dem Motto “Der Manager der Zukunft ist Kybernetiker!” wird in Wien ein personell gut besetztes Programm angeboten, an dem Sie vom 11.-12. November in Wien teilnehmen können.


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Kommunikation als zentraler Kernprozess in Organisationen

Ein älterer aber fokussierter (englischsprachiger) Beitrag kommt von Juanita Brown David Isaacs. Beide waren Mitarbeiter des “MIT Center for organizational Learning“. (Achtung: Neuer Name des Instituts: Heute hat das Institut sich vor allem spezialisiert auf Digital Business)


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Was ist “Alternative Lösungsberatung”?

Unter alternativer Lösungsberatung verstehe ich die prozessorientierte und arbeitsbegleitende Beratung von beruflich tätigen und privaten Menschen. Ziel ist die (zeit-)effiziente Erarbeitung einer auf ein aktuelles Problem gerichteten Handlungsmöglichkeit. Alternativ und ergänzend werden neuere Technologien für den Beratungsprozess angewandt. Dazu gehören zum Beispiel Web 2.0 Anwendungen, Konferenz- und Chattechnologien, SMS-Beratung und weitere.


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