Der Marketing-Klassiker
Wie bereits die vorhergehenden Auflagen gibt das Marketing-Grundlagenwerk von Meffert einen sehr guten Überblick über alle marketingrelevanten Themen und Instrumente. Dabei erscheint es in einer komplett neuen Aufmachung, rundum erneuert. Gut strukturisierte Systematisierungen und zahlreiche Visualisierungen geben einen schnellen Einblick in die jeweiligen Themengebiete. Mit seiner Grundidee - die Verknüpfung der kompetenzorientierten Forschung mit der marktorientieren Forschung - liefert Meffert eine ganzheitliche Betrachtug des Marketing. Die aktuelle Auflage enthält viele neue Themen und die Autoren haben alte Kapitel an neueste Erkenntnisse angepasst. Außerdem wurden zahlreiche neue Publikationen sowie internationale Beträge berücksichtigt. Nicht nur aus wissenschaftlicher Sicht ist es ein interessantes Grundlagenwerk, sondern es bietet auch konkreten Praxisbezug.
weiterempfehlen
was ist Gemeinkostenwertanalyse...Das 80/20 Prinzip. Mehr Erfolg mit weniger Aufwand. Richard Koch...Neue Umfrage zu sog. “Marketing-Blogs”...E-Mail Marketing – auch für den Mittelstand attraktiv ?...Marketing für Universitäten...



(6 votes, average: 4 out of 5)
Gewinnthesaurierung beschreibt die Einbehaltung von Gewinnen zur Selbstfinanzierung eines Unternehmens. Sie ist die Ansammlung und Einbehaltung von Gewinn (thesauros, griech = Schatz), oft auch als Selbstfinanzierung bezeichnet. Der einbehaltene Gewinn wird den Rücklagen (= getrennt verbuchtes Eigenkapital) zugeführt oder auf neue Rechnung vorgetragen. Wichtig: Einbehaltene Gewinne einer Kapitalgesellschaft unterliegen in voller Höhe der Körperschaftsteuer.
Im Pflichtenheft sind nach DIN 69905 die vom “Auftragnehmer erarbeiteten Realisierungsvorgaben” niedergelegt. Sie beschreiben die “Umsetzung des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenhefts”. Weitergehende Vorgaben werden von der DIN nicht gemacht.Während das Lastenheft als Kernbestandteil die Spezifikation des Produkts und den Produktstrukturplan enthält, beschreibt das Pflichtenheft, wie der Auftragnehmer die Leistung zu erbringen gedenkt. Ein ausführliches Pflichtenheft kann auch die vollständige Projektplanung umfassen, einschließlich Termin- und Ressourcenplänen.
Der Lenkungsausschuss ist das oberste Gremium der Projektorganisation und hat die letzte Meinung zu einem Beschluss. Alle Projektbeteiligten sollten dort in geeigneter Weise vertreten sein. In der Minimalbesetzung besteht der Lenkungsausschusses aus dem Projektleiter und dem Geschäftsverantwortlichen / Auftraggeber. Wie die Entscheidungen des Lenkungsauschusses getroffen werden, muss von Anfang an festgelegt sein. Außerdem sollte zu festgelegten Berichtszeitpunkten und zu Meilensteinentscheidungen getagt werden.
Comments(1)
Financial Rumors ist eine Wirtschaftssimulation. Das Spiel ist ohne Installation von Software, sondern einfach mit einem aktuellen Browser möglich. Die Spieler betreiben einen gesamten Wirtschaftskreislauf - von einigen wenigen Ausnahmen abgesehen. Neben dem Handel mit Waren kann mit Schiffen, Immobilien und Aktien gehandelt werden. Jeder Spieler kann Unternehmen gründen, sich an anderen Unternehmen beteiligen und seine Beteiligungen an der Aktienbörse verkaufen. Jeder Spieler kann als Geschäftsführer oder stellvertretender Geschäftsführer von beliebig vielen Unternehmen agieren.

Performance Management ist ein unternehmensweites Führungsinstrument zur systematischen Umsetzung von Unternehmensstrategien. Es dient in einer ersten Phase dem Aufbau erfolgskritischer Messgrößen (Key Performance Indicators). Key Performance Indicators sind in diesem Sinne quantifizierbare Meßgrößen zur Kommunikation und Steuerung der Unternehmensergebnisse und orientieren sich an den wesentlichen strategischen Erfolgspositionen (SEP) einer Organisation. Sie umfassen sowohl Werttreibergrößen als auch operationale Prozessmessgrößen. Die Quantifizierung, inwieweit bestimmte Aktivitäten innerhalb eines Prozesses und der Output eines Prozesses das vorgegebene Ziel erreichen, führt zu einer Konkretisierung der Strategie und den daraus abgeleiteten Zielen.Damit wird die Basis geschaffen, Strategien ebenfalls operativ zu messen. Die operationalen Messgrößen geben zusätzlich Auskunft darüber, was jede einzelne Person innerhalb der Organisation zu tun hat, damit die Ziele der Gesamtunternehmung erreicht werden.
