Gerald Lembke - Change Management in Wirtschaft und Verwaltung

Juli 06th 2008 Posted in Change Management, Kultur, Lernende Organisation, Organisationsentwicklung, Veranstaltungen |

Wie viel Wandel verträgt der Mensch im Betrieb?

Ich befinde mich gerade auf der Rückreise von der zweitägigen Konferenz „Wie viel Wandel verträgt der Mensch im Betrieb?“ am Starnberger See. Organisiert wurde die Konferenz von der Evangelischen Akademie Tutzing , die eine wunderbare und hochrangige Konferenz organisierte.

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Mai 28th 2008 Posted in * So wird´s gemacht *, Arbeitshilfen, Führung, Lesen, Methoden, Organisationsentwicklung, Weiterbildung |

Erstmals wird in dem Buch "TMS - Der Weg zum Hochleistungsteam" das Team Management System der Teamerfolgsforscher Margerison und McCann auf Deutsch vorgestellt. TMS gilt als das weltweit führende Modell für Teamperformance. Auf rund 400 Seiten präsentieren die Autoren sowohl die Ursprünge und Hintergründe als auch die Anwendungsmöglichkeiten des weltweit etablierten Instruments der Persönlichkeits-Selbstanalyse und Team-Analyse. Das Buch benennt die verschiedenen Arbeitsfelder und Arbeitsstile, die für den Teamerfolg notwendig sind, und definiert die zentralen Arbeitsanforderungen für Teams jeder Art. Auch für erfahrene Trainer ist dieses Buch interessant zu lesen.

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Mai 13th 2008 Posted in * So wird´s gemacht *, Management-News, Neue Medien, Organisationsentwicklung, Veranstaltungen |

Organisatorischer Wandel ist Alltag! Wie manage ich Alltag?

Der Wandel ist zu einem Alltags-Wegbegleiter für Mitarbeiter und Führungskräfte geworden. Die aktive Gestaltung von Veränderung und Dynamik hat in der heutigen Organisationspraxis jedoch seine Grenzen erreicht. IT-Projekte werden nicht rechtzeitig fertig, kosten häufig mehr als geplant, Umstrukturierungen werden von Mitarbeitern nicht gelebt, eigens errichtete Standardisierungs-Vorgaben werden nicht gelebt, Führungskräfte sind ratlos und verstehen die Welt nicht mehr, obwohl doch alles scheinbar so prima vorbereitet, durchgeplant und realisiert wurde … .

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April 23rd 2008 Posted in Organisationsentwicklung, Veranstaltungen, Weiterbildung |

Unternehmungen sehen sich ungebrochen einem hohen Änderungsdruck ausgesetzt: Dynamik der Märkte, Globalisierung, technischer und gesellschaftlicher Wandel, rasche demografische Veränderungen und vieles mehr. Der betriebliche Umgang mit Wandel ist deshalb eine der aktuellen Herausforderungen für alle beteiligten Akteure.

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Januar 22nd 2008 Posted in Change Management, Kultur, Lernende Organisation, Lexikon, Organisationsentwicklung, Wissensnetzwerke und Communities |

Zur Organisationsentwicklung (OE) existiert eine Flut an Literatur in Bezug auf Veränderungen in und von Organisationen. Den Begriff Organisationsentwicklung universell zu definieren, ist aufgrund der international unterschiedlichen Ansätze ein Problem. Dies ist z.B. zu erkennen, wenn sich ein Organisationsberater (Comelli) oder ein Wissenschaftler (Sievers) in der Literatur über OE äußert. Es soll dennoch im folgenden der Versuch unternommen werden, eine brauchbare Definition
wiederzugeben.

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Januar 02nd 2008 Posted in * So wird´s gemacht *, Lernende Organisation, Management-News, Methoden, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Studien, Wissensmanagement |

Im Oktober 2007 führte die Kommunikationsberaterin Dr. Hartmann von der Firma wortstark ein Interview mit Prof. Dr. Gerald Lembke, einer der beiden Autoren der zur Zeit aktuellsten Untersuchung über Organisationsentwicklung. Das Interview wird im Wortlaut wiedergegeben. Im Original ist es hier zu finden: http://www.wortstark.de/:

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September 02nd 2007 Posted in * So wird´s gemacht *, Arbeitshilfen, Change Management, Coaching, Fusion, Führung, Innovation, Kommunikation, Kultur, Lesen, Management-News, Methoden, Organisationsentwicklung, Personal, Projektmanagement, Prozesse, Studien, Weiterbildung, Wissenskooperation, Wissensmanagement, Wissensnetzwerke und Communities |

In der Befragung werden sechs unterschiedliche, inhaltlich abgrenzbare Themenbereiche untersucht. Der erste Bereich
beinhaltet allgemeine Informationen zu den befragten Unternehmen. Die diesbezüglichen Fragen erheben die Merkmale:
Organisatorische Strukturierung, Unternehmensführung, Branchenzugehörigkeit, Anzahl der Beschäftigten, Personen in der Organisationsentwicklung.

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Juli 29th 2007 Posted in Führung, Management-News, Methoden, Organisationsentwicklung |

Wer dieses Blog verfolgt und die kritischen Beiträge und Diskurse zu Führungskräftentwicklungen verfolgt, für den könnte dem ist auch der Beitrag zu Outddor-Trainings der aktuellen Wirtschaftswoche aufgefallen sein.

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Juli 04th 2007 Posted in Change Management, Lesen, Management-News, Organisationsentwicklung |

Zukunftsmarkt Beratung: Dieses Buch vermittelt psychologisches Grundwissen über Beratungskonzepte und -techniken und führt mit praxisnahen Beispielen in die Anwendungsfelder psychosozialer Beratung ein.

Es ist ein Lehrbuch. Die Übungsfragen am Ende jedes Kapitels sowie Glossar, Literaturangaben und Sachregister machen es zu einem unerlässlichen (Studien-)Begleiter in allen Fachrichtungen, in welchen psychosoziale Beratung praktiziert wird. Hervorzuheben sind die inhaltliche und sprachliche Prägnanz, die übersichtliche Gliederung und die didaktisch wertvolle Marginalienspalte mit Piktogrammen und Stichworten.

Aber auch Einsteiger in die praktische Beratung sowie Ausbildungsgänge für Berater, Trainer und Coaches können von diesem Buch profitieren. Führungskräfte finden hier einen einfach nachvollziehbaren Zugang zu praktischen psychologischen, teilweise auch soziologischen Themen.

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März 06th 2007 Posted in Führung, Innovation, Organisationsentwicklung |

Unternehmensentwicklung 2007. Wohin geht der Weg?

Turbulente Zeiten fordern mehr denn je ein zukunftsorientiertes Management. Neben politischen und globalen Herausforderungen stehen Unternehmen immer mehr vor ineffizienten Prozessen. Das „Kästchenmalen” in Organigrammen allein genügt nicht mehr. Und dennoch wird (um- oder re-)strukturiert, dass sich die Balken biegen.

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März 05th 2007 Posted in * So wird´s gemacht *, Kommunikation, Management-News, Organisationsentwicklung, Studien, Wissenskooperation, Wissensmanagement, Wissensnetzwerke und Communities |

Eine Vielzahl aktueller digitaler Wissenswerkzeuge zeigen innovative Potentiale für das Wissensmanagement auf. Eine Masterarbeit ist dabei, das im Sommer 2006 installierte Weblog-Angebot zu den Themen der Organisationsentwicklung für kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs) zu untersuchen (www.kmu-blog.info).
Nach einer Annäherung an die Thematik über einige entsprechende grundsätzliche Definitionen und einer Einordnung in die aktuelle Lehr-/Lernforschung, wird im Einzelnen untersucht, ob und wie sich das digitale Wissenswerkzeug „Weblog“ zur Darbietung spezieller Informationen eignet.

Im Mittelpunkt der Analyse steht dabei die Auseinandersetzung mit der Fragestellung wie ein fachspezifisches Weblog-Angebot gestaltet werden sollte, um die Akzeptanz für diese Art von Informationsangebot zu fördern.
Durch eine Online-Befragung sollen die Akzeptanz der KMUs evaluiert, sowie mögliche Barrieren in der Nutzung ausgemacht werden, um daraus Konsequenzen für die Gestaltung des Weblogs zu ziehen und das Konzept für dieses Geschäftsmodell angemessen weiter entwickeln zu helfen.
Das wissenschaftliche Interesse und damit Ziel der Masterarbeit besteht dabei insbesondere darin, Anforderungen und kritische Faktoren auszuloten, um die Potentiale dieses digitalen Wissenswerkzeuges letztlich dezidierter für das Wissensmanagement nutzen zu können.

Die Umfrage ist geschlossen. Ein Teil der Ergebnisse kann hier als Präsentation herunter geladen werden: Abschlusspräsentation der Diplomarbeit von Regina Schimke zum KMU-BLOG.info

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März 05th 2007 Posted in Führung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozesse, Studien, Wissensmanagement, Wissensnetzwerke und Communities |

Die Umfrage ist geschlossen und kann hier angefordert werden. 

Wie sollten Unternehmensstruktur, Arbeitsabläufe und Kultur für mittelständische Unternehmen künftig gestaltet werden? Ziel einer aktuellen Befragung des LearnAct! Verlages ist es, Transparenz in aktuelle Themen für mittelständischen Unternehmen zu liefern und mögliche Hilfen zu formulieren. Ich bitte Sie, sich ca. 10 Minuten Zeit zu nehmen für die Beantwortung von 24 Fragen. Den Fragebogen finden Sie unter http://www.LearnAct.de/umfrage (die Umfrage ist geschlossen!).

Als Teilnehmer bekommen Sie von uns sofort nach Auswertung die Umfrageergebnisse unentgeltlich zugesandt. Laufzeit der aktuellen Befragung ist der 22. April bis 30. Oktober. Diese Befragung wird unterstützt von einem der größten Informationsportale für Manager http://www.business-wissen.de/

Lesen Sie hier ein Praxisbeispiel über die Prozessoptimierung in einem Industrieunternehmen.

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Februar 20th 2007 Posted in Management-News, Organisationsentwicklung |

Im Pleistozän der Unternehmensführung waren die Rollen noch klar definiert. Vorgesetzte hatten zu befehlen, und Mitarbeiter hatten zu gehorchen. Ein- und Widersprüche waren strikt verboten. Paragraf 1: Der Chef hat Recht. Paragraf 2: Hat er ausnahmsweise nicht Recht, tritt automatisch §1 in Kraft. Punktum, Ende, Schluss. Nach diesem Modell funktionierten Armeen, Verwaltungen, kirchliche Organisationen, Regierungen und Unternehmen. Leider nicht besonders gut, und viel Spaß machte es den Weisungsempfängern auch nicht.