Der Manager als Gärtner - Knowledge Gardening - Ein Konzept von Wissensarbeit: Wertvolles Know-how und Wissen optimal für den Erfolg eines Unternehmens einsetzen, das zeichnet sinnvolle Wissensarbeit aus. Aber welche Rahmenbedingungen müssen dafür geschaffen werden?
Das ist wohl die wichtigste Frage in Wissensorganisationen, der ich auch in meinem Buch Wissenskooperation in Wissensgemeinschaften nachgegangen bin. Gabriele Vollmar geht heute einen Schritt weiter und präsentiert einen Denkansatz im Umgang mit Wissensarbeit, durch den die Resource Wissen kein Management sondern vielmehr “gärtnerische” Pflege benötigt. Dadurch kann ein effektiver Umgang mit Wissen im Unternehmen stattfinden.
In zahlreichen Beispielen aus verschiedenen Branchen skizziert die Autorin Organisationsformen der Wissensarbeit und entwickelt daraus die Methaper des “Managers als Gärtners”.
Für den interessierten Leser stellt sich am Ende der Lektüre die Frage: “Knowledge Gardening” oder “Wissen managen”, zwei Paradigmen, die entscheidend sind für den Erfolg einer förderlichen Wissenskultur. Erst dann wird es wichtig, sich den verschiedenen Tools zu widmen, die Gabriele Vollmar skizzenhaft präsentiert.
Der Untertitel “Wissensarbeit in intelligenten Organisationen” läßt hoffen, dass Organisationen tatsächlich intelligent sind. Ich stelle heute bewußt in Frage, dass es eine “übergeordnete Intelligenz” in Unternehmen gibt, obwohl mich der Ansatz nachhaltig geprägt hat. Aus der Sicht der Autorin ist dies aber für die Dauer der Lektüre zu bejahen, und ich freue mich, dass es diese Autoren immer noch (oder schon wieder) gibt.
(Read the article)
weiterempfehlen