Projektmanagement in einem mittelgroßen Produktionsunternehmen
Vor einiger Zeit habe ich mich intensiv mit diesem Unternehmen (Firma Kleiner GmbH in Eisingen, ca. 150 Mitarbeiter) und seinem Anspruch, die Projektarbeit innerhalb des Unternehmens zu verbessern, beschäftigt.
Interessant war, dass dieses Unternehmen trotz fehlender Ressourcen mit wenigen Mitteln bereits viel erreicht hatte: Es existierte eine Mischung aus Verfahrenshandbuch und Projektmanagementhandbuch bestückt mit ein paar Charts aus der DIN-Zertifizierung, inclusive einiger angepaßter Software-Charts und auszugsweise Dokumentationen von Prozessen interner Projekte bis heute.
Was fehlte, war der Blick von oben, auf das Ganze, das Hinterfragen von Sinnhaftigkeit und Logiken von Abläufen und Verfahren. Schnell wurde klar, hier ist noch konkreter und wichtiger Verbesserungsbedarf. “Wird dieser nicht eingeleitet, werden unsere Projekte über kurz und lang genauso schlecht laufen müssen, da einige wichtige Fragen gar nie gestellt wurden!” so der verantwortliche Projektmanager.
Projektmanagement ist in der Startphase mehr als das Anfertigen von hervorragenden Handbüchern. Es erfordert den gezielten Blick auf das Wesentliche, den Alltagsverantwortlichen im sg. “Multiprojektmanagement” absolut verwehrt bleiben.
Nehmen Sie also die Vogelperspektive und andere ein und schauen Sie auf Ihre Strukturen und Abläufe aus allen möglichen Perspektiven. Die Antworten kommen schnell und wirken nachhaltig – versprochen !
http://www.learnact.de/projektmanagement/projektmanagement.htm
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