Medienmanagement und Unternehmenskommunikation

Storytelling – Und wie lautet Ihre Geschichte? Von Keksen und Betrieben

Storytelling – Von Keksen und Betrieben

Es war einmal ein großer Betrieb im Haferland, der vom König nebst sechs Landesfürsten regiert wurde und in dem die vielen, vielen Bauern des Königreiches Kekse produzierten. Sie konnten in nur drei Phasen leckere Haferkekse herstellen, die einen prima Absatz im Volk fanden. Das funktionierte so lange gut, bis der König sich gezwungen sah, die Handelsgrenzen zu öffnen. Plötzlich gab es noch andere Königreiche, die Haferkekse im Haferland verkauften! Dadurch sah der König seine Haferkeks-Produktion gefährdet, weil das eigene Volk die Kekse der anderen Königreiche schmackhafter fand und diese zudem noch günstiger waren. Der König musste etwas unternehmen! Sollte er die Produktion einstellen?

Undenkbar!

Darum lud er zu den anstehenden Ritterspielen alle Landesfürsten ein, um mit ihnen über die weitere Entwicklung zu beraten. Einige Landesfürsten waren von der Angst beseelt, dass viele ihrer Bauern verarmen würden, sollte die Produktion eingestellt werden. Und überhaupt hatte man sich in den erfolgreichen Jahren viel zu wenig mit der Weiterentwicklung der eigenen Haferkeks-Produktion beschäftigt. Ein Gefühl der Lähmung machte sich breit. Nach einer Woche Sitzung war der weitere Weg immer noch unklar. Der König beschloss, einen Consiliator Coeptum (Berater) zu engagieren, der einen Vorschlag erarbeiten sollte, wie man die Kekse leckerer und kostengünstiger produzieren kann, um die königliche Haferkeksproduktion zu erhalten.

Als Verantwortlicher wurde der Landesfürst Progressio bestellt. Progressio ließ sich vom Consiliator Coeptum einen Vorschlag erarbeiten, der als zukunftsweisend galt. Die Bauern schrieben fortan auf, für welche Arbeiten sie am meisten Zeit benötigten und wo sie Zeit investierten, die nicht der Keksproduktion diente. Sie waren überrascht über die Zeit, die sie nicht in ihre eigentliche Aufgabe steckten. Innerhalb von zwei Monaten wurden so alle Aufgaben aufgeschrieben. Und nachdem man diese sortierte, konnte die Produktivität erhöht werden. Der König konnte nicht nur die eigene Haferkeks-Produktion erhalten, sondern belieferte künftig alle Nachbar-Königreiche mit seinen Haferkeksen. Und wenn der König seinen Betrieb weiter so entwickelt, dann steigen seine Gewinne auch heute noch.

Und wie lautet Ihre Geschichte? Versuchen Sie doch einmal, Ihre aktuelle Unternehmenssituation in eine Geschichte zu formulieren! Sie werden damit Ihre Ziele an Mitarbeiter schneller und nachhaltiger kommunizieren können. 

Auszug aus dem preview-Kundenbrief von LearnAct: preview – Modernes Management und Unternehmensentwicklung

Mehr Information zur Methode “Storytelling” finden Sie hier:

• Innovative Methoden der Organisationsentwicklung
• Methode Nachlesen: Storytelling – Karolina Frenzel, Michael Müller, Hermann J. Sottong

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Schlagworte: Aktuell

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