Sind die Rahmenbedingungen noch die Passenden?
Werden Mitarbeiter – aber auch Führungskräfte – wirksam wertgeschätzt?
Sind die Aufgaben und Prozesse weiterhin klar beschrieben und vertikal kommuniziert?
Wenn diese Fragen angegangen werden, können Burn-Out-Syndrome – und damit innere Kündigungen – präventiv vermieden werden.

Gerald Lembke

Wie oft stehen wir an einem Punkt, wo wir am liebsten alles hinschmeißen würden? Meiner Einschätzung nach ist einer der wichtigsten Punkte bei der Verhinderung von burnout, ein gesundes Verhältnis zwischen beruflichem und privaten zu schaffen. Nur wer sich privat vom beruflichen abgrenzen kann und sein Privatleben auch als solches versteht, kann sich bei starker beruflicher Belastung davor schützen.

Ich persönlich kann mittlerweile privat gut abschalten. Das war nicht immer so. Und in diesen Zeiten ging es mir auch oft nicht gut. Auch habe ich meinen Anspruch an mich selbst relativiert. Mittlerweile bin ich im Job richtig motiviert, ohne mich dabei platt zu machen.