Teamentwicklungen und Führungskräftenetwicklungen durch Outdoor-Trainings
Wer dieses Blog verfolgt und die kritischen Beiträge und Diskurse zu Führungskräftentwicklungen verfolgt, für den könnte dem ist auch der Beitrag zu Outddor-Trainings der aktuellen Wirtschaftswoche aufgefallen sein.
Anbieter von Hochseilgärten berichten dort von stark wachsenden Umsätzen und eine stetig hohen Nachfrage nach Kletterkursen am Boden und in den Lüften von Wäldern und künstlichen Kletterparks. Es wird davon berichtet, dass diese Aktionen für Führungskräfte das Selbstbewußtsein steigen läßt und Mitarbeiter ein Gemeinschaftsgefühl erhalten, dass ohne die Methode nicht erreichar ist.
Meine Erfahrungen zeigen, dass diese Maßnahmen aus der Sicht der Anbieter eine Rechtfertigung haben. Denn wer möchte nicht gern Geld verdienen mit geringen Risiko? In wie weit andragogisch und pädagogisch “Lern-”Effekte erzielt werden, sofern man hier von Lernen sprechen kann, dem sollten sich zeitnah Evaluationsprojekte widmen. Das hier Effekte erzielt werden, scheint außer Frage. Aber seien wir doch mal ehrlich, welcher Mitarbeiter hat denn Lust, auf einen Baum (oder ähnliches Höhengerät) zu klettern, dort oben zweifeslohne ein schönes Gefühl im Moment zu erleben und sich anschließend der hohen intellektuellen Leistung eines Transfers auf die eigene betriebliche Praxis auszusetzen?
Also, ist es tatsächlich so, dass die Erfahrung, ein Hindernis überwunden zu haben auch kausal die Leistung in der Betriebspraxis gesteigert wird? Ist es tatsächlich so, dass das gemeinsam Zusammenzwängen auf einer 1 Quadtrameter kleiner decke mit 20 Personen kausal das Gemeinschaftsgefühl erhöht? Ist es tatsächlich so, dass das gegenseitige Sichern durch Taue und Karabinerhaken kausal das Verantwortungsgefühl für den Kollegen und die Kolleginnen in der Praxis erhöht?
Diese Frage muss wohl von jedem Einzelnen beantwortet werden. Doch bitte ich zu bedenken, dass es einen Unterschied gibt zwischen Kasperveranstaltungen für Erwachsene und ernsthafter Entwicklungsarbeit in Organisationen durch bedarfsgerechte und fundierte Organisationsentwicklung.
Einen Überblick über Locations von Hochseilgärten und ähnlichen können Sie hier vom offiziellen Verband ERCA e. V. erhalten.
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