Essay Unternehmensentwicklung – quo vadis. Wohin geht der Weg?
Unternehmensentwicklung 2007. Wohin geht der Weg?
Turbulente Zeiten fordern mehr denn je ein zukunftsorientiertes Management. Neben politischen und globalen Herausforderungen stehen Unternehmen immer mehr vor ineffizienten Prozessen. Das „Kästchenmalen” in Organigrammen allein genügt nicht mehr. Und dennoch wird (um- oder re-)strukturiert, dass sich die Balken biegen.
Führungskräfte sehen solchen Herausforderungen häufig sehr bewusst und manchmal verständnisvoll entgegen. Denn es ist ihr Job, ihr Wille, ihr Commitment mit dem Arbeitgeber und die Einsicht, dass Veränderungen notwendig sind. Doch was ist mit den Mitarbeitern? Sie stehen im Mittelpunkt. Und haben Ängste – Angst, den Status quo aufzugeben, Angst davor, den Veränderungen nicht gewachsen zu sein, Angst vor Verlust von (Unternehmens-)Identität und Angst vor Enttäuschung. Glauben Sie tatsächlich, es ist immer nur die Angst vor einem Einkommensverlust? Aktuelle Studien zeigen, dass dies nicht so ist.
Feuerwehreinsätze in heißen Brandherden verlieren strategisch betrachtet ihre Bedeutung. Stattdessen werden der ganzheitliche Blick auf Kernprozesse, Wissenskooperationen und die realistische Einschätzung von ptimierungspotentialen zu Kernkompetenzen. Sie sind Bestandteile eines Konzeptes zur integrativen Unternehmensentwicklung mit folgenden Bausteinen.
- Potentiale identifizieren mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterwissen
- Kernprozess-Analysen durchführen
- Optimierungsfelder vereinbaren (Projektierungen von Verbesserungen)
- Umsetzung begleiten (Entwicklungsunterstüzzung)
Beantworten Sie dazu in ruhiger Minute folgende fünf Fragen:
- Sind Ihnen Ihre wettbewerbsentscheidenden Wissenspotentiale bekannt?
- Kennen Sie Ihre Kernprozesse?
- Sind diese kundenorieniert?
- Können Sie auf methodisch ausgebildetete Projektmanager (Umsetzer) zugreifen?
- Haben Sie jemanden, der Neutralität, Reflexion und Rat bei Umsetzungsproblemen einbringt?
Wenn Sie eine der Fragen mit „Nein“ beantwortet haben, fehlt Ihnen eine entscheidene Zukunftsressource. Die professionell begleitete Neuausrichtung von wissensintensiven Kernprozessen, auf den Kunden gerichtet, umgesetzt durch qualifizierte „Machertypen“ liefert Ihnen Lösungen für einige Ihrer heutigen Probleme (Business Case). Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zukunft vor und legen Sie heute schon die notwendigen Grundsteine. Dabei wünsche ich Ihnen viel Entscheidungsfreude.
Auszug aus dem preview-Kundenbrief von LearnAct: preview – Modernes Management und Unternehmensentwicklung
Kontakt zu Experten zur Organisationsentwicklung: http://www.ADVZR.NET
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