Medienmanagement und Unternehmenskommunikation

Was Gitarre spielen mit Unternehmensentwicklung zu tun hat

… wurde ich letztens auf dem Wissensmanagement Stammtisch in Köln befragt, als Regina Schimke die Ergebnisse Ihrer Diplomarbeit zu diesem Blog vorstellte.

“Eine gute Frage, die ich mir so noch nie gestellt habe”, war meine schnelle Antwort. “Ja, aber…, ich betreibe doch ein professionelles Blog, da hat so etwas – gerade meine persönlichen Interessen – nichts zu suchen!!”

Nach über einer Stunde Diskutieren über das Gitarre lernen und spielen bemerkte ich, wie meine Augen nicht mehr aufhörten zu blitzen, ich emotional positiv bewegt war, beinahe euphorisch.

Nachdem ich nun darüber ein paar Nächte geschlafen habe, wage ich etwas völlig Ungewöhnliches. Ich löse mich von meinem dunklen Berateranzug, der Erwartungen und Voruteile gleichermaßen verursacht: Stets rational und immer professionell, stets zwei Wissenserkenntnisse voraus, die richtige Methode in der Sakkotasche, konzentriert auf die Anzahl der Manntage. Schluss damit (zumindest in diesem Beitrag). Ich habe ein Hobby, und das ist Musizieren. Aktuell versuche ich mich auf der Gitarre. Doch ganz trennen möchte ich mich nicht vom Motto dieses Blogs. Also: Was hat Musizieren mit Unternehmensentwicklung zu tun?

Die Kommunikationspsychologie hat es zum Allgemeingut erklärt: wir arbeiten auf einer rationalen und einer emotionalen Ebene. Fachthemen, wie sie hier im Blog vertreten werden, bewegen sich nur allzu häufig auf der rationalen Ebene. Gitarre spielen – in meinem Fall eher das Erlernen – hat aber viel mehr mit Emotion zu tun. Gibt es also eine Verbindung, der es sich lohnt Gedanken zu machen?

Warum nicht. Meine These: Methoden des “Instrumente lernens” und der “Unternehmensentwicklung” sind vereinbar und können untereinander genutzt werden. So steht beiden Praktiken “Lernen” in Vordergrund. Bei der Gitarre sind Harmonien, Griffmuster, Rhytmen, Notenläufe etc. zu erlernen und zu trainieren, wenn Sie Ihre Familienmitglieder nicht “outsourcen” möchten. Bei der Unternehmensentwicklung sind das Er-Lernen von Managementmethoden, Routinen, Abläufen/Prozessen und Verhaltensweisen häufige Interventionen für mehr Produktivität und Effizienz.

1. Das beides nicht nur jungen Menschen und Mitarbeitern vorbehalten ist, zeigt eine Studie von Tüpker und Wickel von der Uni Münster, die nachweisen, dass auch im höhen Alter das Erlernen eines Instrumentes möglich ist. Ich gebe an dieser Stelle ehrlich zu, dass mich sehr beruhigt ;o)
2. Man weiß heute, dass Musizieren ein wesentliches Merkmal des menschlichen Ausdrucks ist, welcher nicht nur den Begabten vorbehalten ist.
3. Auch ist nachgewiesen, dass Musizieren Intelligenz und Konzentrationsvermögen messbar und nachhaltig fördern
4. Das Erlernen eines Instrumentes fördert das Sozialverhalten spürbau und trägt dazu bei, Aggressionen abzubauen.
5. Man weiß heute auch, dass Musizieren vor Krankheiten schützt.
6. Musizieren ist ein hoch kreativer Prozess – sobald man eine feste Notation verläßt und versucht, sich durch Variationen auszudrücken.

Ich übertrage diese Erkenntnisse auf die Unternehmensentwicklung von Organisationen:

1. Das Erlernen von neuen Routinen und Arbeitsabläufen ist demnach auch älteren Mitarbeitern zu ermöglichen. Auch “Alte” können lernen, wenn Ihnen die Möglichkeit und Notwendigkeit/Sinn deutlich sind.
2. Mitarbeiter möchten sich in Ihrer Arbeit ausdrücken, Ihre Persönilchkeit einbringen und wünschen sich hohe Akzeptanz. Müssen sie dazu immer auf das Etagenklo auswandern (ggf. mit Ihrer Blockflöte)?
3. Mitarbeiter werden angehalten, sich auf mehr Arbeit zu konzentrieren. Konzentration als Mittel zum Zweck. Was tun Unternehmen, damit Konzentration ermöglicht wird?
4. Teamentwicklungen seit Jahren. Effekte? Transfer in die Praxis? Nicht messbar. Schickt die jungen Chefs zum gemeinsamen Trommeln in die Kantine und nicht in den Wald zum gesicherten Erklimmen von Bäumen. Weg mit dem Teamwahnsinn!
5. Work-Life-Balance: Schöne Idee, aber im Kern absurd. Arbeiten, um zu leben, aber so leben, dass man stets arbeitet! Gesunden um zu arbeiten, Arbeiten um sich Gesundheit in der Apotheke zu kaufen … . Eine tolle Spirale. Warum nicht eine Ausdruckmöglichkeit suchen, die nicht die Antwort auf Balance ist, sondern die Antwort auf “Was gibt mir eigentlich Energie”?
6. Unternehmensentwicklung ist ein hoch kreativer Prozess. Die Steuerung von Menschen auf neue Prozesse und Strukturen funktioniert selten nach klassischen Notationen (Ursache-Wirkungs-Ergebnissen). Die Entwicklung von neuen Designs ist gefragt, nicht das Abarbeiten von Bekanntem. 

Ein Zwischenfazit: Musizieren und Unternehmensentwicklung korrellieren in Ihren Grundzügen erkennbar. Ich werde mich nun auf meine Gitarre stürzen und einen Blues in E anstimmen, solange die Fingerkuppen es zulassen )  Vielleicht ist in jedem von uns ein kleiner und kreativer Künstler … .

Es muss nur raus !!

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Schlagworte: Aktuell

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