Was ist Multiprojektmanagement Definition und erste Ansatzpunkte
Die ansteigende Anzahl von Projekten in Unternehmen führt dazu, dass vielei Projekte zeitlich parallel abgewickelt werden müssen. Für den Projektleiter bedeutet dies eine zeitliche Zusatzbelastung für jedes Projekt, das zusätzlich konzipiert und gesteuert werden muss.
- Als Projektmitarbeiter müssen Sie Aufgaben gleichzeitig für mehrere Projekte erledigen.
- Als Projektleiter konkurrieren Sie mit den anderen Projektleitern um knappe Ressourcen.
- Als Projektkoordinator (z. B. Berater, Geschäftsleitung) kommt Ihnen die schwierige Aufgabe zu, eine Vielzahl von Projekten zu planen und zu steuern.
Konsequenzen sind in der Praxis zum Beispiel:
- Der Projektstart erfolgt aktionistisch und unüberlegt
- Projektpläne werden unprofessionell oder gar nicht mehr erstellt
- Machermentalität überwegt intelligenter Führung und Steuerung
- gut ist, wer schnelle Ergebnisse liefert. Schlecht ist, wer über Risiken spricht
- Projektlaufzeiten verlängern sich und werden überproportional teuer
- [...]
Für den Projektmanager bedeutet Multiprojektmanagement das Betrachten seiner Projekte aus unterschiedlichen Perspektiven: 
Synonym wird beim Multi-Projektmanagement auch von Portfoliomanagement gesprochen und soricht somit die beiden wichtigsten Ebenen an, die alle Themen über Multi-Projekte ansprechen:
1. Strategische Projekt-Ebene:
Hier wird bestrachtet, was aus strategischer Sicht ein Unternehmen dazu tun kann, einen optimalen Überblick über seine Projekten zu schaffen. Hier tritt ein Wissensmanagement in den Vordergrund, dass das Know-how von und über Projekten aus der Sicht der Unternehmensleitung betrachtet und Lösung schafft.
2. Operative Projekt-Ebene:
Auf der operativen Projekt-Ebene werden Arbeitsmethoden und weitere Hilfsmittel identifiziert, die es dem Projektleiter ermöglichen, mit der zeitlichen Abarbeitung parallel laufender Projekte professionell umzugehen.
- Eine einführende Zusammenfassung des Themas Multiprojektmanagement können Sie hier downloaden (mit freundlicher Genehmigung des DIV Deutschen Ingenieur Verlages .
- Einen interessanten Vortrag zum Thema mit prima Visualisierungen und strategischer Hilfestellung können Sie hier downloaden.
- Für konkrete Unterstützung nutzt Ihnen das Expertenwissen von erfahrenen Projektmanagern:
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