Weiterentwicklung der Balanced Scorecard von den Gründern: ALIGNMENT – Unternehmenserfolg durch Synergien
Kaplan und Nortin erweitern ihre Strategie-Trilogie um einen wichtigen Baustein: „Alignment“, was „Ausrichtung an der Unternehmensstrategie bedeutet“. Die Strategie-Vordenker erläutern in dem Buch, wie Unternehmen indem sie Synergien ausnützen, Werte schaffen, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen. Die Balanced Scorecard und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. Sie können auf verschiedenen Unternehmensebenen angewandt werden. Beide geben Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten. Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
Für Fans der Balanced Scorecard ein absolutes Muss !
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