Ein eigenes Unternehmen zu gründen ist ein großer und herausfordernder Schritt, der gut überlegt sein sollte. Dabei müssen Gründer nicht nur ihre eigene Vision erarbeiten und umsetzen, sondern auch die Marktsituation und die Mitbewerber genau analysieren. Daher werden wir Ihnen im Rahmen dieses Artikels im Detail erklären, warum es so wichtig ist, seine Mitbewerber zu kennen und wie Sie sich im Rahmen der Mitbewerberanalyse Wettbewerbsvorteile verschaffen können.
Darum ist die Mitbewerberanalyse so wichtig
Bei der Mitbewerberanalyse handelt es sich um eine umfangreiche Analyse der Konkurrenten. Hierbei werden die Wettbewerber des eigenen Unternehmens hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen analysiert. Dabei spielt auch die Identifizierung von Chancen und Risiken für die eigene Firma eine große Rolle. Nur im Rahmen einer umfangreichen Erhebung und Auswertung von Daten lassen sich fundierte Entscheidungen treffen, die sich langfristig positiv auf das Unternehmen auswirken werden.
Welche Vorteile die Mitbewerberanalyse mit sich bringt
Die Mitbewerberanalyse gehört zu den strategischen Instrumenten eines Unternehmens, auf die Gründer auf keinen Fall verzichten sollten. Das liegt daran, dass Sie durch diese Analyse wichtige Informationen über die Konkurrenz sammeln können. Auf diese Weise erfahren Sie die Stärken und Schwächen der Mitbewerber und können so gezielt auf Chancen am Markt reagieren. Ein entscheidender Faktor ist die Beobachtung, welche Produkte und Dienstleistungen Konkurrenten entwickeln. Das erlaubt es Gründern, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und bestimmte Trends am Markt frühzeitig zu erkennen. Hierdurch werden rechtzeitig Anpassungen in der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen ermöglicht, um proaktiv auf Marktveränderungen reagieren zu können.
Die richtige Positionierung am Markt
Über die Mitbewerberanalyse können Sie wertvolle Daten über Ihre Mitbewerber sammeln, die Sie für Ihre eigenen Zwecke verwenden können. Wenn Sie die von der Konkurrenz angebotenen Produkte und Dienstleistungen im Detail kennen, können Sie sich gezielt von Ihren Mitbewerbern abgrenzen und auf diese Weise eine einzigartige Positionierung am Markt einnehmen. Ein hohes Verständnis der Wettbewerbslandschaft erlaubt es Ihnen nicht nur, an Alleinstellungsmerkmalen zu arbeiten, sondern auch einen klaren Mehrwert für Ihre Zielgruppe zu kreieren, den die Konkurrenz nicht bietet. Hierdurch heben Sie sich von Ihren Wettbewerbern ab und können eine größere Anzahl an Kunden von Ihrem Angebot überzeugen.
Auswirkungen auf das Risikomanagement
Die Mitbewerberanalyse nimmt großen Einfluss auf das Risikomanagement und sollte auch deshalb auf keinen Fall vernachlässigt werden. Grundsätzlich ist der Eintritt in die Geschäftswelt mit vielen Risiken verbunden. Die Mitbewerberanalyse lässt sich jedoch als Instrument des Risikomanagements einsetzen, um einen Teil der Risiken zu minimieren. Grund hierfür ist, dass im Rahmen der Analyse neue Erkenntnisse über in den Markt eintretende Konkurrenten sowie veränderte Kundenpräferenzen gewonnen werden können. Das ermöglicht es Ihnen, rechtzeitig entsprechende Strategien zu entwickeln, um die hierdurch entstehenden Risiken zu vermeiden oder zumindest auf ein Minimum zu reduzieren.
Erfolgsmessung
Sie sollten die Mitbewerberanalyse nicht als einen einmaligen Prozess während der Unternehmensgründung ansehen, sondern als einen kontinuierlichen Ansatz, der im Laufe der Zeit weiterentwickelt werden sollte. Das liegt daran, dass Sie die Analyse regelmäßig aktualisieren und an neue Anforderungen anpassen können, um den Erfolg der Unternehmensstrategie zu messen. Das erlaubt es Ihnen, das Geschäftsmodell stetig zu verbessern und angemessen auf Veränderungen am Markt zu reagieren. Umfangreiche Marktkenntnisse können zudem in die Entwicklung von erfolgreichen Strategien für optimale Geschäftsabschlüsse einfließen.
Existenzgründungsberatung
Gründer sollten eine Existenzgründungsberatung in Anspruch nehmen, um ihr Geschäftsmodell sowie ihre Strategie überprüfen zu lassen und Antworten auf wichtige Fragen erhalten zu können. Dabei sollten Sie bereits vor der Beratung eine Mitbewerberanalyse durchgeführt haben, um die hieraus gewonnenen Informationen in die Beratung einfließen lassen zu können. Nur so ergibt sich ein gutes Gesamtbild Ihres Vorhabens und eine Antwort auf die Frage, ob Ihr Gründungsvorhaben Sinn macht.
Welche Rolle die finanzielle Situation spielt
Im Rahmen der Mitbewerberanalyse können Sie herausfinden, mit wie viel Kapital Ihre Konkurrenz ausgestattet ist und wie viel Geld in etwa benötigt wird, um ähnliche Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen zu können. Viele Gründer verfügen selbst jedoch nicht über ausreichend Kapital, um finanziell mit den bereits am Markt etablierten Unternehmen mithalten zu können. Abhilfe schaffen kann hier das Projekt „Dein Traum“ von Lexware. Hier können Sie sich bewerben, um eine Chance auf den Gewinn von 100.000 Euro Startkapital zu haben. Dabei ist es unerheblich, ob Sie die Gründung Ihres Unternehmens bereits hinter sich gebracht haben, oder ob Sie sich noch mitten in der Ideenfindung befinden.